IE书籍介绍1《工业工程典型案例分析》

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL《工业工程典型案例分析》
作　　者: 蒋祖华等
出版社:清华大学出版社
出版日期: 2005-03-01
　　ISBN: 730210279
市场价: ￥29.0

图书简介：本书通过18个实际案例的提炼和分析，介绍了工业工程的一些实际应用情况。案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业，内容包含基础工业工程和现代工业工程，涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺陷控制、装配作业仿真、技术管理、生产线分析、设备监控等方面。本书可供工业工程和机械工程专业的本科生在生产实习中参考，也可供制造业和服务业的工业工程师等工程技术人员以及有关的工程管理人员参考。

1、钢厂备件安全库存分析
2、备件管理信息系统的应用
3、设备故障数据统计及可靠性分析
4、超声波焊机的设备失效模式及故障分析
5、功效系数法在设备预防性维修审核中的应用
6、超声波焊机的设备预防性维修审核
7、设备管理及监控的应用分析
8、专用设备的DFMEA及应用
9、汽车配件公司设备维护与管理的信息化应用
10、船厂埋弧焊作业工作研究
11、装配操作的人机工程仿真与分析
12、电子制造公司业务流程分析
13、制造业技术信息管理
14、印刷电路板装配质量管理
15、发动机厂零缺陷质量过程控制
16、将6西格码作为持续性改进的突破性战略
17、应用6西格码方法缩短交货周期
18、田口参数实验设计
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《基础工业工程自学辅导》
作　者: 孙义敏
出版社:机械工业出版社
出版日期: 2002-04-0
ISBN: 711109940
市场价: ￥13.5
简介：本书是根据《基础工业工程》自学教材编写的自学辅导教材。考虑到初次接触基础工业工程课程的自考生自学时往往抓不住重点，对难点也不易理解，为此编写这本辅导教材，以帮助考生更有效的学习这门课程。本书各章均按照要求与要点、重点与难点分析、典型例题、习题与思考题的顺序进行编写。
目录
第一章工业工程及其发展
第二章工业工程的应用
第三章生产率测定与管理
第四章工作研究
第五章方法研究
第六章作业测定
第七章标准化与工作研究
第八章人机工程
第九章人机系统设计
第十章作业能力与作业环境
第十一章组织设计与工作岗位分析
第十二章人力资源规划和员工招聘
第十三章员工绩效考核和员工培训
第十四章激励与薪酬设计及管理
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书名:《ＩＥ方法实战精解》
作者:周密
广东经济出版社
价格:48元
个人评定:这本书和《最新ＩＥ现场管理》一书的风格相近,甚至一些案例也相同,但此书在动作分析方面很详尽,内容较充实.如果两本书对应看最好!

第一章： IE概述
第二章：动作分析简介
第三章：沙布利克分析与作业改善
第四章：动作经济原则
第五章：动作分析改善实例
第六章：工程分析概述
第七章：制品工程分析
第八章：作业者工程分析
第九章：联合工程分析
第十章：事务工程分析
第十一章：时间分析概述
第十二章：标准时间与生产平衡分析
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书名：《现场改善：低成本管理方法》
作者：今井正明著
出版社：机械工业出版社
出版日期： 200411
统一书号： 7-111-07663-X
开本： 889×1194
书籍价格： 25
本书明晰地勾勒了“现场改善”的理论框架，并对其具体操作内容、程序步骤、关键点等逐一详尽剖析、讲解，更佐以全球逾20家成功案例研究，以明证企业可通过“从根本地方做起”，以常识性、低成本工具实现生产力、竞争力提高，成为业界领先者。全书应用性，操作性及指导性极强，特别为于中国企业界管理尚嫌薄弱，而又无力以高科技或大规模资金投入加以改善的现状，提供了最佳改善指南。

第1章改善概论
　　互主要的改善观念/主要的改善活动
　　
　　第2章现场改善
　　现场与管理/现场之屋/标准化/维持厂房良好环境的5S/消除Muda/现场管理的金科玉律/金科玉律的应用
　　
　　第3章如何管理现场的质量、成本和交期
　　质量：不仅是指“结果面的质量”/现场的质量管理/现场的成本降低/交期/质量改善与成本降低是相容的
　　
　　第4章标准
　　维持和改进标准/作业标准/标准的主要特征/丰田工机公司/改善事例/改善ISO9000/QS9000
　　
　　第5章5S：厂房环境维持的5个步骤
　　良好的厂房环境维持的5个步骤/5S5个步骤的详细认识/5S的导人
　　
　　第6章Muda
　　制造过多的Muda/存货的Muda/不合格品重修的Muda/动作的Muda/加工的Muda/等待的Muda/搬运的Muda的Muda/Muda、无稳、无理
　　
　　第7章现场之屋的基础
　　学习型企业/提案建议制度及质量图/建立自律
　　
　　第8章可视管理
　　让问题看得出来/接触事实/可视管理的5M/可视管理的5S/公布标准/设定目标
　　
　　第9章现场督导入员的角色
　　资源输入的管理（人力、材料和机器）/晨集/最佳质量保证生产线证书/制定挑战性目标/现场督导人员的假想管理功能
　　
　　第10章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善
　　TAM的职务手册/TAM组长的职责/TAM领班的职责/TAM督导的职责/现场必须管理的事项/TAM公司成功制定职位角色及工作职责所必备的条件/丰田亚斯特拉公司改善活动的益处
　　
　　第11章及时生产方式：终极的生产方式
　　爱新精机“安城工厂”的JIT/产距时间与周期时间/前推式生产与后拉式生产/建立流水线生产/爱新精机的及时生产方式的导入/扩展及时生产方式的好处至其他行业
　　
　　第12章线模公司的及时生产方式
　　
　　第13章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善
　　两天期的改善/以检查表为改善工具/改善顾问协会的现场改善服务
　　
　　案例研究篇
　　附录A改善顾问协会
　　附录B词汇表

karleenchiu · 发表于 2008-10-16 03:42:16

thanks for your introduction, seems that it is OK

裸奔的狼 · 发表于 2008-10-18 06:25:19

[s:68] [s:67] [s:98] [s:28]

we7838 · 发表于 2008-11-13 09:19:34

有没有电子版下啊？

gfxzx · 发表于 2011-5-27 14:53:52

谢谢楼主了，支持你

zhengweimin · 发表于 2012-1-12 14:58:20

谢谢分享

嚷嚷 · 发表于 2012-3-8 15:21:49

标记一下

下次去看看

恩恩

何小瑞 · 发表于 2012-5-8 13:08:29

有得下就好了，谢谢！

回复 · 发表于 2012-6-8 23:30:53

没有啊

zsqnyitan · 发表于 2021-4-17 08:31:32

万一火了呢？

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