【系列】看世界顶尖企业管理差异--美国篇

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本帖最后由 gaodenghjz 于 2015-10-13 07:32 编辑

企业管理对于企业是一门艺术，需要经济实用又能见效快。当然企业管理也是大多数企业最头的问题，关于企业管理如果企业只是开个圆桌会议不断的内部商讨，这样闭门造车的做法对企业来说是件很危险的事情，世界之大不如去走走真切的感受一下世界**企业中的企业管理魅力所在，在这里小编就先班门弄斧把自己在德国、美国、日本企业管理的见闻提前和大家分享一下：
  第一个实现经济赶超的国家---美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要的工业生产国家。美国不仅没有大规模向外输出商品，反而还在大规模地接受来之于世界各地的移民、特别是来之于欧洲的移民。
 
由于美国人的多样性，就形成了他的企业管理模式：激励（以个人为主导）＋实用性绩效
 
因为美国是个移.民.家，美国崇尚个人主义，所以在企业管理里面也是崇尚个人主义------个人奋斗精神+管理创新。
 
在美国人心目中，“白手起家”的人是英雄。像靠石油起家的约翰?洛克菲勒、汽车大王亨利?福特一世以及微软公司创始人比尔?盖茨等人都是家喻户晓的，美国式的个人主义，引发了企业管理文化中注重实用和务实的精神气质。任何一项发明或发现是否被企业接受，关键在于它能否在现实中加以应用，能否在{词语被屏蔽}生活中产生效用。
 
所以在美国就产生了在家里面就可以上班，美国企业管理看中的个人给企业创造的价值，说白了也就是：不管你用什么方法，我企业不管你，只要你能够完成你的职责就OK了。
 
美国文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文化价值取向，这种价值取向反映在企业管理中，形成了美国企业管理文化的实用主义特点。
 
小编在比尔•盖茨创立的微软商务考察时，微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士说过：网络创造了一个创新的模式。
 
在这些摸不着看不见的东西，企业如何去管理，产生的价值如何估量，产生这样的价值的人的业绩如何考核？技术创新很重要，企业管理创新更致命。说明创新在美国企业管理里面重要性，而创新是和个人奋斗又是分不开的。那么创新结果是怎么评价的呢，看市场的反应，美国人的性格决定了企业创新要注重实用性。
 
所以说不管，美国企业管理不管是个人英雄主义还是绩效注重实用，其实也都说明了一点美国企业用“松散”个人主义管理其实是对员工一种很好的激励，而绩效考核特别注重实用性。
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