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摘要:准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,下文将对此进行简要的介绍。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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JIT的含义 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALJIT指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALJIT核心思想 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象,尤以库存积压和短缺为特征,生产线或者不开机,或者开机后就大量生产,这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式,实现了消除库存,优化生产物流,减少浪费的目的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALJIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和{词语被屏蔽}方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面,JIT的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是JIT生产现场控制技术的核心,但JIT不仅仅是看板管理。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALJIT实现目标 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标,将“降低成本”作为基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下,这一方法是行不通的。因此,JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为“只使成本增加的生产诸因素”,也就是说,不会带来任何附加价值的诸因素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中,最主要的有生产过剩(即库存)所引起的浪费。搬运的动作﹑机器准备、存货、不良品的重新加工等都被看作浪費;同时,在JIT的生产方式下,浪費的产生通常被认为是由不良的管理所造成的。比如,大量原物料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的。因此,为了排除这些浪费,就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALJIT与看板管理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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JIT生产方式中,看板的功能如下: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(1)生产以及运送的工作指令 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(2)防止过量生产和过量运送 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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(3)进行“目视管理”的工具 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(4)改善的工具 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在JIT生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下,如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩,也不易察觉。根据看板的运用规则之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的"体质"不断增强,带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统,而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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以上是对准时制生产方式JIT的介绍,同时要实现JIT准时产生就离不开看板,如里了解更多有关看板的内容,可直接咨询我们太友科技:020-85530201 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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