QC7大手法之——柏拉图-TPM全员自主保全

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL. 本帖最后由 kamen 于 2012-4-3 00:39 编辑

柏拉图1.定义根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类、安全事故等项目别分类，计算出各分类项目所占之比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。2.制作方法?决定不良的分类项目；可先从结果分类着手，以找出问题所在，然后进行原因别分类。分类项目不得超过6项。决定数据收集期间，并且按照分类项目收集数据；以一天、一周、一个月、一季或一年为期间。?按分类项目别统计数据。ˉ记入图表纸并且依数据大小排列划出柱形；纵轴直线来代表金额，横轴直线代表决定项目。然后将6种项目按照比率大小，由左侧依次划柱形。计算累计比率公式：累计比率＝各项累计数/总数X100 °点上累计值并用线连结。±记入柏拉图的主题及相关资料。3.使用 ?掌握问题点；支出最高的三项为问题的核心，应以这三项为改善目标。发现原因；为什么伙食费太高，以特性要因图(手法3)加以分析。 ?效果确认；应找到原因并且提出对策加以实施；实施后的效果可用柏拉图来比较对策前与对策后的改善效益。工业工程网 www.chinaie.net

liuyuhua · 发表于 2019-12-7 12:35:10

职场有你，很赞

wyj841224 · 发表于 2019-12-7 12:36:34

唉这贴好玩儿

liaotian98 · 发表于 2019-12-7 12:41:18

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

胡祖平 · 发表于 2019-12-7 12:46:30

活跃贴吧气氛~求个脸熟

5566TY · 发表于 2019-12-7 12:49:21

支持楼主

qiuzhigygc · 发表于 2019-12-7 12:53:35

学习了，不错，讲的太有道理了

hubqiuting · 发表于 2019-12-7 12:56:29

万一火了呢？

红孩儿风 · 发表于 2019-12-7 12:59:51

职场有你，很赞

shuiniu · 发表于 2019-12-7 13:12:10

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

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