“超市产线”防控生产效率损失-KAIZEN改善

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL.
建立“超市产线”(你可以起任何名字称呼这条产线，比如“备用生产线”等)，“超市产线”的理念是按照正常的标准生产线，建立一条相同的备用生产线服务于若干条正常的生产线，“超市产线”的工位布局、作业要素等均与标准生产线运作一致，所不同的是工位之间的库存控制可能大于标准生产线，当正常产线有员工流失时，首先从“超市产线”补充熟练度相当的员工至正常产线，以确保正常产线的整体平衡和生产效率不受员工流失影响，而新员工则补充至“超市产线”，“超市产线”的不平衡可以通过库存的缓冲或弹性的作业时间安排来解决。这种方法对有多条流程相同或相似的细胞生产线非常适合，但前提是必须有多个细胞生产线共享，同时不涉及大型设备，否则，正常产线的效率可能不足以弥补“超市产线”的效率损失。

qiumiaoxin · 发表于 2012-10-26 15:00:37

不错的想法

qiumiaoxin · 发表于 2012-10-26 15:01:18

不错的想法

jyi1985 · 发表于 2013-7-29 07:15:56

你说的其实就是单元生产中多能工和柔性生产的人员及产能变换啊没必要专门设立而且标准化作业才是新员工尽快跟上产能要求的最好方式而不是建立一个所谓的 “次生产线” 让他们在相对低的产能中工作而且你允许了WIP的问题也会造成积压所以我保留意见

孤山逐梦 · 发表于 2013-8-1 14:22:43

我也认为没有这个必要性

missj · 发表于 2019-12-8 21:07:46

真是收益匪浅

someday · 发表于 2019-12-8 21:08:15

加油！加油~

richar636 · 发表于 2019-12-8 21:09:22

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

lsxysyj · 发表于 2019-12-8 21:09:48

我是个凑数的。。。

刘方 · 发表于 2019-12-8 21:17:04

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