班组生产现场管理-精益班组管理

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL.1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 　　生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　4.加强民主管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　5.加强6S管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　6.发挥班组长的作用
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　7.强化教育培训，提高员工的素质
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　8.开展班组达标管理工作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　9.健全组织、权责分明、加强领导
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　10.健全班组生产现场管理体制
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　11.建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
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没看完~~~~~~ 先顶，好同志

么么哒~嘻嘻

支持一下:lol

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

从入职到现在，一直默默的关注

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