智能拖地机器人，云鲸 NARWAL. 一个规范、完整的培训管理系统，应该包括以下几个子系统： ◇组织系统——明确“责任” 是指培训管理系统应有明确的管理组织架构，确定相应岗位的工作职责，谁负责需求分析、课程教程的审核由谁来负责等等
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◇制度系统——有效“管理” 包括各项具体培训制度，如新员工入职培训制度、岗位培训制度；包括考核评估制度，及负责培训管理机构内部的管理制度；以及培训奖惩制度等等，有了完整的培训制度系统，才能保证培训管理各项工作有效、有序地进行。 ◇课程系统——保证“内容”建立系统、完整的课程系统，以保证培训的高质量，包括根据培训需求对课程的不断完善与开发。 ◇讲师系统—— “师资”保障有良好的师资保障，才有良好的培训结果保证。不断开发内部讲师系统，培养适合企业需要的内部讲师，是公司致力要去做的。 ◇目标系统——核心“能力”在构建企业培训系统之前，应对企业的核心竞争力、员工的潜能，公司的战略作详尽的分析，才能确立企业的培训核心能力目标；围绕员工职业生涯规划需要与企业发展要求建立起企业的人才资源能力配备的“目标系统”，更好地开发、储备人才，达到企业与员工共同的目标。 ◇信息系统——及时“反馈”在整个培训管理系统中，建立良好的信息渠道，及时收集信息，并给予及时反馈。不仅是培训系统不断改善的需要，也是提高员工参与培训管理的方式。真正将企业与员工目标结合在一起，实现企业的目标，同时员工与企业一起成长。 ◇培训与开发——“实践与管理”这个系统，就是员工接受培训与开发的过程，通过有效地培训与开发，使员工在知识的认知增加、岗位技能的提升、对公司归属感认同感的提高、工作绩效有无提高等等方面达到公司发展要求。
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