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.整理—清除闲置物品。整理修要首先鉴定工作场地内物品是否多余,包括需要和不需要的物品分开,迅速清除不必要的工具、设备、物料、废品、办公用品。如果某种工具或设备三个月内不会使用,那么就贴上红单,专门的负责人会将这类工具或设备收起来,也称这个过程也称红单作业。除了紧急安全设备(有专门人员定期检查),其余任何物品都可以贴红单。红单要帖在显眼的地方,不能随意撕掉。整顿—定置管理。按照使用的频率为需要的物品指定存放位置,画上投影线和定置标记,贴上标签,使其一物一位,物归其位。一物一位,物归其位就是说每件物品都有一个相应放置的区域,而且这个区域只能放置规定那件物品,不能放置其它的物品。当把不在定置位置的物品放回它相应的位置也是整顿,属于物归其位。一般来说,我们公司使用两种颜色的定置标记:黄色和蓝色.黄色使用于生产线旁,蓝色使用于科室办公。清扫—检查和清扫灰尘、油污、垃圾等。清扫应该每天都进行,它由本区域的员工进行。清扫要和设备维护保养TPM相结合。如果发现有灰尘、油污、垃圾,说明清扫工作不到位,这样可能会导致不安全因素产生,使我们暴露在更多的危险中。清扫是跟我们员工息息相关的,做好它不仅能带给我们一个良好的工作环境,而且无形中养成了个好习惯。清洁—维持工作场所良好。工段应建立5S责任制度和标准;所有班次应该共同维护工作场所,时刻保持5S状况良好;还要开展GMS分层检查以确保5S。素养—自律,提高个人修养。将工具放回指定位置,随时拣起地面和通道的垃圾,遵循在区域设立的标准和规则,有责任心、尊重自我、尊重他人。5S是工作场所管理的重要方法。它对提高效率、减少浪费、降低成本保障安全和质量等方面有不可忽视的效果。
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