智能拖地机器人,云鲸 NARWAL.[tr][td]在我们的现实工厂中,以下是企业设备常发生的问题: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50% 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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?操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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?有检修计划,因生产停不下来而不能执行; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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?设备故障多,检修时间长,影响了正常生产; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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?设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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?设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于以上的问题点,需针对性的把系列问题解决,制定标准并执行,维持改善。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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一、设备的专业保全系统与实践 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、专业保全体系 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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TPM专业保全7STEP 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL专业保全与自主保全的关系 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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TPM常用手法分析 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、其他分析手法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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TPM常用手法之MTBF分析 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALMTBF分析之目的和应用 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALMTBF分析表制作五个步骤 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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二、员工意识和能力培养 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、认识管理中的浪费 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL认识管理中的浪费LOSS 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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企业的慢性浪费与急性浪费 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、设备日常管理改善 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL设备台账管理 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、提升员工保全技能 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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员工技能的星级理论 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL设置保全教育训练课程 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALOPL与员工自我启发 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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意识和五感的培养 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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三、有效的重点改善制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、TPM改善中的重点改善 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALTPM管理中的焦点是人的管理 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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发掘和定义重点课题 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL重点改善的基本程序 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可视化管理与现场亮点制作 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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厂内相互观摩学习 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、分析问题的技巧 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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从变异中发现问题点和疑问点,制作LIST 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL分析手法的运用,解决现场的实际问题点 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3、重点改善中的项目管理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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项目管理体制的构建 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL项目达成状况评价 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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重点改善总结 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4、活动成果展示 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL看板展示 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5、导入提案制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL评价员工积极性 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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设备改善提案的制度化管理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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