精益生产术语的理解误区-精益思想及理念

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 .[tr][td]       1.看板（Kanban）的错误理解       目前很多人对看板都有错误的认识。认为看板，就是工厂、部门内立的信息板，用来发布如生产计划、班组建设、管理目标、计划等信息。这个认识是错误的，信息板也是精益生产的可视化管理工具之一，但它和看板（Kanban）完全是两个概念！看板代表准时化生产管理中，传递拉动信号的一种信息工具。一般包含，物料、地址（从哪运到哪）、批量等信息。用来指导生产、物料发运、采购，以满足前制程（客户）的需求。       2.现场改善的错误理解       谈到精益生产，很多人会想到5S管理，认为就是做好清扫、清洁工作，并把5S管理和现场改善等同起来。首先，这一观点对5S管理的目的认识是错误，其次现场改善不等于5S管理。       3.准时化的错误理解       精益生产，最重要的就是实现准时化生产。但目前很多企业，把准时化局限于供应商供货环节，认为只有供应商能够做到准时化供货，企业才能实现精益生产。这一认识是片面的！实际上，准时化供货，可以从四个环节考虑：       ●成品向客户供货       ●半成品，工序间供货       ●仓库向车间供货       ●原材料向供应商采购[/td][/tr][/td][/tr]

谢谢，资料不错

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

好帖，来顶下

智能制造啊

小伙伴们在哪里~

唉 这贴好玩儿

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谢谢楼主，共同发展