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.[tr][td]现场红牌作战与问题票处理的知识，作为精益生产主要工具之一，对于现场改善的作用很有作用，现在对红牌作战的具体实施方法和实施注意事项作一个介绍：
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红牌作战（1）红牌的作用l 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。l 红牌上有改善期限，一目了然。l 引起责任部门注意，及时清除非必需品。（2）红牌的形式红牌表单[tr][td=4,1,379]部门：[/td][td=1,1,189]日期：[/td][/tr][tr][td=2,1,189]品名：[/td][td=2,1,189]型号：[/td][td=1,1,189]数量：[/td][/tr][tr][td=1,1,91]类别[/td][td=4,1,477]□ 设备 □ 计量器具 □ 材料 □ 部件□半成品 □ 成品 □ 事务用品 □ 其它[/td][/tr][tr][td=1,1,91]原因[/td][td=4,1,477]□老化 □订单取消 □设计变更 □失去用途□加工不良 □生产预定的估计错误 □其它[/td][/tr][tr][td=1,1,91]处理方法[/td][td=4,1,477] [/td][/tr][tr][td=1,1,91]判定者[/td][td=2,1,240]审核：[/td][td=2,1,237]核准：[/td][/tr][tr][td=1,1,91][/td][td=1,1,98][/td][td=1,1,142][/td][td=1,1,48][/td][td=1,1,189][/td][/tr] （3）实施红牌作战时的注意事项l 向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。l 什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断。l 挂红牌时，理由要充分，事实要确凿。l 区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌。l 频率不宜太多，一般为一个月一次，最多为一周一次。（4）红牌作战实施步骤红牌作战出台 决定挂红牌的对象 明确判定标准 红牌的发行 挂红牌 红牌的对策与评价第一步：红牌作战出台◎成员：各部门领导◎时间：1-2月◎重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。第二步：决定挂红牌的对象◎仓库：原材料、零部件、半成品、成品。◎设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。◎储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。（注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击士气或引起冲突！）第三步：明确判定标准◎什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如：工作台上当天要用的为必需品，其他为非必需品，非必需品放在工作台上时要挂红牌。第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）◎记入发现区、问题、内容、理由等。第五步：挂红牌◎连间接部门的人觉得应该挂拷挂红牌。◎红牌要挂在引人注目处。◎不要让现场的人自己贴。◎理直气壮挂红牌，不要顾及面子。◎红牌就是命令，不容置疑。◎挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦。第六步：红牌的对策与评价◎对红牌要跟进改善制度。◎对实施效果进行评价。◎可将改善前后对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。2、看板作战红牌作战方法是为了让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。看板作战是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。（1） 看板管理的作用① 传递情报，统一认识·看板，是在现场进行信息传递的有效途径。大家都知道，现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达遗漏。·每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。② 帮助管理，防微杜渐·看板上的内容一目了然，便于管理者判定、决策或跟进。·便于新人更快地熟悉业务。·已经提示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。③ 绩效考核更公正、公开、透明化促进公平竞争·工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的一目了然，无形中起到激励先进促进后进的作用。·以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏差。·让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。（2） 看板作战的“三定原则”三定原则：定 位：放置场所明确定 品：种类名称明确定 量：数量多少明确在明确“三定原则”内容，看板管理必不可少。 [/td][/tr][/td][/tr]
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