5S的50个问与答-IIE

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　1问：在推行5S活动中，切入点在哪里?
　　答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S活动的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。
　　2问：在推行5S活动中，有没有先后次序?
　　答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。
　　3问：推行5S一般有3种方法：
　　①自己组织学习、推行
　　②请人讲课，自己推行
　　③全程请顾问师辅导推行
　　对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，但这样往往5S活动就难以实施的很好，此种矛盾应如何解决?
　　答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。
　　4问：5S推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念?
　　答：事务局负责人要有威信，对5S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。
　　5问：如何轻松、愉快地推行5S活动?

　　答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过，合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利。工业工程网 www.chinaie.net

hlshr · 发表于 2019-12-23 11:10:06

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

maningnihuai · 发表于 2019-12-23 11:11:12

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

xiangbopeng · 发表于 2019-12-23 11:18:15

难得一见的好帖

wangwxn · 发表于 2019-12-23 11:25:02

过来看看的

菜菜和小 · 发表于 2019-12-23 11:30:01

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

lcj860126 · 发表于 2019-12-23 11:34:14

前排支持下

mkrarwb · 发表于 2019-12-23 11:55:37

小弟混脸熟，~混脸熟~

ponkey · 发表于 2019-12-23 12:07:33

大爱工业工程

synba · 发表于 2019-12-23 12:09:07

帮你顶下哈！！

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