约束理论的管理技术――TOC五大核心步骤-IIE

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　为了切实地实现系统改进，TOC提出了识别并解决“约束‘的五大核心步骤，即：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　能力(Capacity)：如果由于某种生产资源的不足而导致市场需求无法满足，就要考虑增加这种资源;
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第二步，最大限度利用(Exploit)瓶颈，即提高瓶颈利用率。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　1.设置时间缓冲。多用于单件小批生产类型。即在瓶颈设备紧前工序的完工时间与瓶颈设备的开工时间之间设置一段缓冲时间，以保障瓶颈设备的开工时间不受前面工序生产率波动和发生故障的影响。缓冲时间的设置，与前面非瓶颈工序波动的幅度和故障出现的概率及企业排除故障恢复正常生产的能力有关。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2.在制品缓冲。多用于成批生产类型。其位置与数量确定的原则与方法同(1)。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　4.统计瓶颈设备的产出的废品率。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　这样，才可以实现系统其他部分与约束部分同步，从而充分利用约束部分的生产能力。正是这一点，使得TOC不单单是一种制造理念，而是一种管理理念或经营理念，可以应用于营销、采购、生产、财务等企业经营各方面的协调。为简明起见，我们还是以一个生产过程内部协调为例：如果流水线上的一台机器是约束，那么可以在适当的地方设置时间缓冲，来保证流水线上其他生产环节对这台机器的供给能够满足这台机器的生产需要。而目前很多企业当中正是对这点不明确，即要按照约束环节的生产节拍来协调整个生产流程的工作。一般情况下，如果那些非约束环节追求百分之百的利用率的话，将给企业带来的不是利润，而是更多的在制品、约束环节更多的等待时间和其他种种浪费。而现在的事实是，一些企业恰恰正在追求这些非约束环节的百分之百利用!
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　例如，工厂的一台机器是约束，就要：缩短设备调整和操作时间;改进流程;加班;增加操作人员;增加机器等等。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第五步，重返(Repeat)第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　当你突破一个约束以后，一定要重新回到第一步，开始新的循环。就象一根链条一样，你改进了其中最薄弱的一环，但又会有下一个环成为最薄弱的。千万要记住，“今天的解决方案就是明天的问题所在‘  (Today’ssolutionistomorrow’sproblem)，也许你为了突破这个约束采取了一些很好的措施，可一旦约束转移到其他环节，这些措施对于新的约束可能无能为力!
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　究竟是哪些公司通过TOC获得了大量的收益呢?正是那些进行了战略选择来决定他们想让什么成为约束的公司。约束总是存在，只是这个约束和那个约束的不同。这些公司设法使约束转移到使他们为难最少的环节，然后决定相应的企业运作(产品设计、营销、投资、员工招募等)。通过TOC，这些公司可以利用和控制约束，而不是反过来象现在很多公司那样：被约束所控制。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

前排支持下

有没有微信群啊

过来看看的

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

前排支持下分享

工业工程的发展离不开这个网站

么么哒~嘻嘻

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。