关于TOC（约束理论）的问与答-IIE

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论‘。美国生产及库存管理协会又称它为约束管理。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　K：TOC是什么?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　J：TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论‘。美国生产及库存管理协会又称它为约束管理。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　K：TOC是怎么发展出来?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　J：TOC是由以色列的一位物理学家EliyahuM.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标‘。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC  在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题，因此该书出版之后，读者甚广，并译成13国语言，成为全球的畅销书，销售量在200万册以上，TOC因而流传。“目标‘一书现有中译本。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　K：TOC理论的内容是什么?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　J：TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　K：这样说来，利用TOC我们是否就可以达到无限的产出?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　J：不，所有的人利用直觉上就可以判断：现实中没有一个系统可以有无限的产出。回到前面所说的链的比喻，如果我们强化了一个最弱的一环，另外一个较弱的一环就会成为新的最弱的环。拿一家公司来说，它的约束会随时间而飘移。例如从制造到成品的分销，或是从生产到研发，或是营销业务可否接到更多客户的订单，在这供应链上的任何一环都可能成为下一个最弱的环。有的约束是在工厂或公司内称之为“内部的约束“，有的是市场或外在环境的约束称之为“外部的约束‘。因此，我们要不断地探讨：下一个约束在哪里?我们该如何克服这个新的约束?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　K：TOC有没有一套方法或程序可以持续地用来找出约束和克服约束?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　J：TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤，这五大核心步骤是：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　第一步，找出系统中存在哪些约束。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第二步，寻找突破(Exploit)这些约束的办法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。工业工程网 www.chinaie.net

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