Seal公司的采购改进-IIE

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 BallSeal公司主要生产Teflon铅封和弹簧，顾客遍及20多个行业。PeterBallsells从1989年大学毕业后，就在这家公司工作，自1991年起一直负责生产管理。自1992年起，Peter发现越来越多的定单明显呈现小批量、短时间的特点，每笔定单的订购数量从350个单位降到了220个单位；顾客要求越来越短的交货时间。尽管公司增加了更多的设备，实施了业务流程重组，把每台设备的装配时间缩短到10分钟，而且雇佣人数一年内就增长了30%，但实际定单交货量只上升了5%，远远低于Peter的预期。

　　在1994年，Peter开始应用约束理论来改进生产。他发现定单不能及时交付的主要约束瓶颈在于外部供应的部件总不能及时送到，导致装配生产线常常因为零件供应不上，而放慢速度或者停产。于是，公司重新挑选了外部供应商，签订了更严格的供应合同。在贯彻约束理论的60天内，公司把生产周期从8周降到了2周，还去掉了流程中所有不必要的环节，使公司当年的利润翻了一番。

sunny_4478 · 发表于 2019-12-25 08:37:34

看了这么多这里资料比较全面

alan · 发表于 2019-12-25 08:59:51

加油继续坚持

zxyscjsg · 发表于 2019-12-25 09:04:59

加油！加油~

feiyuliuxing · 发表于 2019-12-25 09:22:42

唉这贴好玩儿

tesuka · 发表于 2019-12-25 09:28:56

不错，支持下楼主

xyzxyf · 发表于 2019-12-25 09:32:03

云鲸机器人在哪有卖的

linclas · 发表于 2019-12-25 09:35:10

工业工程已经深深的代入到了各个行业

handsomehoe · 发表于 2019-12-25 09:37:13

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

weiyongnian · 发表于 2019-12-25 09:39:42

工业工程，很不错

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