动作分析简介（下）-IIE

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　2.现状分析
　　问题了现以后，就应该针对问题发生的现场，展开细致的调查，掌握翔实的数据，使问题进一步明确。然后根据掌握的事实，展开分析。这个步骤中，应坚持以下原则：
　　①现实主义的原则
　　对问题把握，一定要以现场发生的事实为依据，运用5W1H的方法反复弄清事实的真相。切忌主观猜测，脱离事实。
　　②数据化的原则
　　文字性的描述往往难于区分具体的差异，会使事实的把握处于模糊状态，这样的结果，一则会导致问题分析的难度加大，而且改善的效果也难于衡量。因此，只要能数据华的地方一定要掌握具体的数据。
　　③记号化、图表化的原则
　　如果能把动作进行分解，再使用记号进行表示，并且把掌握的数据用图表表示出来，对事实的描述将会大简化，而且理解分析的难度也会降低很多。
　　④客观分析的原则
　　分析者有时会因为立场差异，导致分析方向的偏离，常常把问题归咎于其他部门或其他人，这样就容易导致扯皮现象的产生，给问题的解决设置了人为的障碍。所以进行问题分析时一定要先已后人，保持客观的立场。
　　3.找出问题的真因
　　通过现状的分析以后，可以得到一些问题的可能原因。这时，应该逐一加以验证，把一些似是而非的原因排除掉，找到真正导致问题的原因。排除的过程应该坚持先简单后复杂，先成本低后成本高的原则。
　　4.拟定改善方案
　　问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。对于动作改善，可以参考动作改善四原则(见表2.4)，帮助拟定改善方案。
　　动作改善四原则(见表2.4)工业工程网 www.chinaie.net

回复 · 发表于 2019-12-25 17:59:46

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

zxlf3215793 · 发表于 2019-12-25 18:05:08

智造互联不错

xuanyi · 发表于 2019-12-25 18:05:24

新人求罩

回复 · 发表于 2019-12-25 18:14:10

目测火不了。

lkhx528 · 发表于 2019-12-25 18:32:02

智能制造啊

lsfchina · 发表于 2019-12-25 18:32:31

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

yuly0926 · 发表于 2019-12-25 18:38:17

如果你感觉我ID帅气，请粉我

花花疯子 · 发表于 2019-12-25 18:38:32

楼主出来我们一起玩耍吧

angel2017 · 发表于 2019-12-25 18:41:13

这个要关注一哈哈

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