库存量管理作业细则-IIE

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　第一条预估月用量设订
　　用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化应修订月用量。
　　季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
　　第二条请购点设定
　　请购点--采购作业期间的需求量加上安全存量。
　　采购作业期间的需求量--采购作业期限乘以预估月用量。
　　安全存量--采购作业期间的需求量乘以25%加上装船延误日数用量
　　第三条采购作业期限
　　由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。
　　第四条设定请购量
　　考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。
　　设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25天用量。
　　第五条存量基准呈准建立
　　生产管理人员将以上存量管理基准分别填入"存量基准设定表"呈总经理核准，送物料管理建档。
　　□请购作业
　　第六条请购单提出时由物料管理单位，利用电脑查询在途量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。
　　□用料差异管理作业
　　第七条用料差异管理基准
　　上旬实际用量超出该旬设定量智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

回复 · 发表于 2019-12-29 10:36:43

有竞争才有进步嘛

会说话的哑巴 · 发表于 2019-12-29 10:38:18

期待公众号出来

leonaq · 发表于 2019-12-29 10:49:26

加油！加油~

wry3577810 · 发表于 2019-12-29 10:50:56

工业工程的发展离不开这个网站

gptrade · 发表于 2019-12-29 11:00:04

据说云鲸智能的拖地机很不错

canghai4125 · 发表于 2019-12-29 11:25:56

我是个凑数的。。。

chenf · 发表于 2019-12-29 11:30:05

我是个凑数的。。。

caspar · 发表于 2019-12-29 11:30:22

我想加入 QQ群

ddk · 发表于 2019-12-29 11:32:31

工业工程，很不错

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