什么是生产与物料控制（PMC）？-IIE

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
　　PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
　　MC：物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
　　● 产能分析主要针对哪几个方面?
　　产能的分析主要针对以下几个方面：
　　1、做何种机型以及此机型的制造流程。
　　2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
　　4、材料的准备前置时间。
　　5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
　　● 生产排期应注意什么原则?
　　生产计划排程的安排应注意以下原则：
　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
　　2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
　　4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
　　● PMC管理做得差，容易造成什么现象?
　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料
　　2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
　　6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

lvjunda · 发表于 2019-12-31 08:33:03

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

hb-yxb · 发表于 2019-12-31 08:33:37

目测火不了。

鲁亚然 · 发表于 2019-12-31 08:37:34

路过，学习下

yinmin999 · 发表于 2019-12-31 08:38:45

工业工程，精益生产基础啊

layro · 发表于 2019-12-31 08:50:36

活跃贴吧气氛~求个脸熟

wangchaohong · 发表于 2019-12-31 08:51:01

谢谢楼主的信息

JackLuo · 发表于 2019-12-31 08:58:41

大爱工业工程

cllis2003 · 发表于 2019-12-31 09:10:25

不错不错，很好哦

回复 · 发表于 2019-12-31 09:16:18

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

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