不断寻找新的标杆－海信TPI/TPM管理活动-IIE

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　大教育家孔子非常谦虚好学，他说过一句关于自我修养的话：“三人行必有我师。‘这个道理同样适用于企业管理，用一句管理领域的行话来表述就是，作为企业要学会利用标杆管理，学习并且赶超先进企业。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2001年，海信投资20多亿元人民币新建了信息产业园、海信大厦，扩建了平度家电工业园，改建了“科技孵化园‘，形成“三园一厦‘的布局。海信的产能也因此大幅跃升，具备了彩电400万台、空调150万套、CDMA手机100万部、计算机50万台的产能。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　海信将“制造专家‘作为企业的终极目标。但是，海信集团董事长周厚健很清楚，海信集团要实现这个梦想，除了硬件之外，在软件方面，管理能力的提升同样十分重要。周厚健发现和西方家电企业相比，中国企业在制造、工艺及管理方面至少还落后将近十年。管理是中国企业参与世界竞争的“软肋‘。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　也正是基于这一点，海信集团将2002年作为企业管理的“蝶变之年‘。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　1、寻找学习的标杆
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　TPI是“全员劳动生产率创新‘的简称。即通过组织创新活动，使劳动生产率产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。而  TPM是“全员生产保全‘的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　TPM则是TPI能够不断推行的基础。TPM倡导全员参与，组成创新、创效小组，紧紧围绕TPI目标的实现，通过不间断的有组织的活动达成创新。TPM强调“PDCA循环‘(又称为“戴明环‘。P?Plan计划，确定目标和计划;D?Do执行，实现计划中的内容;C?Check检查，总结经验，找出问题;A?Action改进，推广成功经验，总结失败教训。未解决的问题放到下一个PDCA循环)，强调标准化，要求将每次活动所取得的阶段性成果形成程序文件，使创新成果固化为日常行为规范。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　1997年之前，韩国企业排名的前三个大集团公司之间的差距并不大。1997年，三星为了摆脱亚洲金融危机的影响开始大力推行TPI/TPM。TPI/TPM使得整个三星集团发生了脱胎换骨的变化。裁减冗员30%之后的三星集团从此开始步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　三星在中国的显像管生产厂——深圳三星SDI就是因为推行TPI/TPM，从而强化了企业的基础管理，成为目前三星SDI在全球经营效益最好的一家子公司，也是全行业里世界上最好的公司。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　2001年11月底，海信集团总裁于淑珉率领集团经营层成员到三星SDI深圳公司考察，随后决定在全集团分阶段地推行TPI/TPM计划。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2、建立标杆管理机制
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　海信集团为此成立了TPI/TPM管理推进领导小组，由集团总裁助理高嵩任组长，负责推进的指导、组织培训、推进工作质量的考核。而空调公司被作为推行TPI/TPM管理的第一个试点单位。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　第一年导入TPI/TPM，海信决定重点围绕培训和管理方法引入展开，组织所属公司和集团层的骨干进行培训学习，并且将培训与个人的职位升迁挂钩。培训结束时，要求学员结合本职工作做方案，以检验培训效果。半年之后，这些接受培训的骨干将分流到各自部门及公司组织和推进TPI/TPM。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　同时，“TPI/TPM领导小组‘根据影响集团总利润、收入目标实现的六个关键因素，针对这六个方面实施TPI管理。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　2002年3月，海信集团开始试行TPI可视化管理——“各所属公司将各自的一二级目标上墙‘。换言之，将“分月度目标值‘和“实际完成值‘以图表的形式公开展示，并附加主要措施。而集团管理层将据此重点进行讲评分析，交流推介好的经验，解剖分析差的原因，并将改进结果作为下一个月考核的重点，如此循环推进。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　为了更好地借鉴三星的TPI/TPM经验，海信集团还从三星请来专家做管理顾问。三年之后，2005年海信彩电取得了历史上的最好成绩。根据  2005年海信公布的半年报，上半年海信主营业务彩电实现销售40余亿元，同比增长超过50%。在北京、广州等一级市场，海信甚至超过TCL、长虹等老大哥，与创维、厦华稳居平板彩电前3位。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　在这一案例中，海信的管理改革所使用的方法就是标杆管理。通俗地说，标杆管理就是确立一个具体的学习榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超过它的一个持续渐进地学习、变革和创新的过程。其本质上是一种模仿创新。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　标杆管理的规划实施有一整套逻辑严密的实施步骤，大体可以分为以下五步：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　第一步，确认标杆管理的目标。实施标杆管理要坚持系统优化的思想，而不是追求局部的优化。并且要制定有效的实践准则，以避免实施中的盲目性。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　第二步，确定比较目标。就是确定能够为公司提供值得借鉴信息的公司或个人。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第三步，通过实际调查，收集与分析数据，与自身进行比较，找出差距，确定标杆。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第四步，要制定适合自己的业务流程和管理制度，赶上甚至超过标杆对象。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第五步，经常检查和审视标杆研究的假设、标杆管理的目标和实际效果，分析差距，为下一轮改进打下基础。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　重点提示：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　管理是一个不断提高的过程，而不可能一蹴而就。三人行必有我师，其实只要是不同的两家企业就存在着差别，我们总是可以从别人的身上发现可以供自己学习的优点和长处，这就是标杆管理的要义。工业工程网 www.chinaie.net

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没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

好帖，来顶下

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

写的真的很不错

LZ真是人才

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不错，支持下楼主