[案例]－重庆建峰化工总厂化肥公司TnPM推进-IIE

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　重庆建峰化肥有限公司是重庆建峰化工股份有限公司的控股企业。化肥公司拥有年产30万吨合成氨/52万吨尿素的大化肥装置和年产3万吨氮磷钾三元复混肥生产装置各一套。其中年产30万吨合成氨/52万吨尿素的大化肥装置总投资17.4亿元人民币，系国家“七五‘重点工程。装置成套引进20世纪国际先进技术和设备，是重庆直辖市内唯一的一套大化肥装置。大化肥工程于1987年经国家计委立项，1989年装置开工建设，1993年10月14日正式投产，以“建峰‘牌尿素为主产品，同时附产液氨、工业用氧气、工业用氮气、工业用纯氩等。目前装置设备运转率、综合能耗等主要经济技术指标均居国内同类型企业领先水平，年产尿素突破60万吨。产品覆盖长江流域及华东、西南等区域的17个主要农业省份。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　推行TnPM时存在的管理瓶颈
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　(1)观念意识不能统一，认为TnPM管理是多此一举，并且只会是昙花一现。TnPM到底是企业管理?是使用工具?还是一个活动?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　受传统管理观念的影响，公司职员产生了两种不同的观念：一种观念认为TnPM在无形中增加了日常工作量，给他们带来了麻烦，认为只要做好领导交办的任务，做好本职工作，完成生产任务就是最终目标，TnPM则是在给大家增加工作负担;另一种观念则体现在执行者身上，他们认为TnPM管理涉及的领域过宽，牵涉的部门太多，可执行的力度不大，预计它的存在会有一定的时限性，不会保持得太久。TnPM管理的深化和改革过程是漫长的。正因为这样，才更容易使得大家看不到它的“功效‘所在。从“5S‘开始，员工们对TnPM管理的认知仅仅是清洁、清扫。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　对于TnPM，不同的人有着不同的理解：认识一，TnPM应该是一个工具，用它来规范现场的操作，用它来美化我们的办公环境，用它来提升员工的整体素质并建设和维护好企业的形象;认识二，TnPM是一个活动，导入时大张旗鼓，运用到工作中时也要先礼后兵，只有作TnPM时才会出现以活动开场以活动结束的现象存在;认识三，TnPM是区别于其他管理的新概念，它是否应单独存在于企业中，成为企业的一个新的管理个体需要明确化。原因在于它与其他管理有所区别：第一、它倡导的是设备寿命维修保养，与其他方面的管理联系不紧密，可单独存在;第二、它倡导的是企业文化，“6S‘中所提及的最终目标就是员工素养的形成，TnPM认为人一旦形成了良好的习惯，那么在工作中的很多误操作就不会再发生，事故发生率也会大幅降低，甚至为零。
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　　(2)设备操作无法掌握到技术要领，系统运行控制得不稳定
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　设备安装好开始进行试运行这一阶段时，我们请来法国技术专家为我们解决技术上的问题，调试各设备参数，以确保日后的运行稳定性，以便能早日投产。由于国外技术人员不愿意过多透露系统参数控制节点的调试方法，我方技术人员只能通过观察其操作手法模拟调试。由于系统的高负荷运转，加之员工不得操作要领，使得设备的运行控制很不稳定。在长期的运行中，在公司技术员对系统性能不熟悉、员工误操作现象时有发生、电厂供电装置晃电等因素的出现，部分塔体开始微漏。设备装置的遗留病症日渐凸现。工业工程网 www.chinaie.net

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