6S现场管理实施要义（下）-IIE

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　工作现场管理的基本目标
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全‘这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　要素关系与分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　“清理‘是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：?将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类‘，然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　“整顿‘是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　“清扫‘最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　“安全‘这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点‘这个主题去理解，增加“安全‘这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范‘之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范‘、“素养‘当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全‘要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调“安全意识‘，与“素养‘并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　“规范‘是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的“规范‘就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁‘，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，“规范‘是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　“素养‘，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的  “行动要素‘，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　工作生活哲学
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　对5S的重视，体现了对这样一种工作生活哲学或者基本观念，即：诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西，体现了人的素养，同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起，从5S做起，这种观念在日本的企业文化中的体现是非常深刻和强烈的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　小　结
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化‘或“文件化‘的因素。6S看似简单却精当而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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