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某电脑图文公司对其一个分厂生産电脑键盘的66道工序进行了这样一个调查:首先把生産过程中的每一道工序记载下来(注意:不是查看工艺文件规定,而是实际观察询问现场工人做了什麽)以确定要记载的工序。并且每道工序的内容都用非常简明的语言加以记录:接着对所有的工序进行了分类,如:“熔断‘,“放置新元件‘,“焊接‘等爲産品增加价值的工序被最爲一类,“登记测试结果‘,“运去检查‘,“等待箱子装满‘等非增值性的工序归爲另一类。列表统计表明:生産电脑键盘的66道工序中,仅有21%的工序是增值的,其馀均是无效劳动。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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谁来承担这些非增值无效劳动的费用呢?很显然,这些费用被计入生産成本,不是提高了産品价格。就是降低了销售毛利,最终一般都是顾客多掏钱。上述79% 可以被去除的非增值工序,被称爲浪费(MUDA)。浪费可以说是制造现场自诞生之日起就有的先天産物,但若任其蔓延成长,将导致企业逐步丧失其市场竞争优势,应视之爲“现场之敌‘。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 消灭它,就要先了解它。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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浪费之源 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 在制造现场中,导致浪费的根本原因是存在过剩的生産要素,即人、设备、物料、厂房空间,这些超出必要的生産要素同时也构成了第一层次的浪费──生産要素的浪费:过多的人员,会发生不必要的劳务费:过多的设备,会发生不必要的折旧费:过多的物料,会发生不必要的利息支出:过多的厂房空间,会发生不必要的租赁费。无论过剩了哪种生産要素,其结果都会提高制造成本。进而,第一层次浪费之间相互作用,会産生第二层次浪费:其一,在基本生産要素未被全部派上用场的情况下,会産生等待。其二,爲避免等待(尤其是人的等待),各工序便制造出了多馀的顾客不需要的産品,即过量制造的浪费。或许我们都曾经视“多干快干‘爲高效率的代名词,而未曾想到我们制造出的浪费正在丝丝蚕食着本可以得到的利润。其三,大多数公司分析工序後发现,平均低於总数17%的工序是增值的,约50%的非增值性工序很难完全消除。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 观察上述生産电脑键盘的现场不难看出,由於工作站点的布局所限,总会导致不增值的搬运作业和中间在库産生。即搬运浪费和库存浪费:作业员每一个动作中的拿上拿下,弯腰,对准等不增值的动作浪费由於作业设计的限制总会存在:一旦産生不良品,修补作业会使前序耗费的人,机,物等资源瞬间化爲浪费,即制造不良品的浪费:此外,一些看似拉值的工序也是可以省略的,如:前後衔接的自动切和自动锉工序,通过改进自动切工艺可以省掉自动锉工序。可见加工过程中依然存在浪费,即加工的浪费。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 上述七种浪费虽都是多馀的基本生産要素彼此间相互作用的産物,但彼此相互作用的完全程度截然不同。等待,未发生任何人、机、物之间的相互作用,终止或拖延了其他新的浪费,只産生了一层浪费带来的基本费用提高:过量制造,人,机,物之间相互作用得最完全而且将前序“不完全‘的搬运,库存,动作,不良品,加工的浪费全部吸纳入制成品之中,将各阶段的劳务费,折旧费等费用叠加起来,不可转地大幅度提高了成本。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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过量制造的黑洞 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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过量制造的结果是在生产线的周围産生了过剩的库存,即第三层次的浪费,并由此産生第四层次的浪费:这些过剩的库存需要管理人员:需要重新摆放:若现场容纳不下,需要建仓库之间的搬运:需要清理修复等等。倘若我们沿着这些纷繁的枝节分析下去,还会有第五,第六层次的浪费。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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