生产现场7SEA管理活动的实践（三）-IIE

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　(二)各要素相互关系
　　三洋制冷在对国内外优秀企业的管理经验进行分析总结后发现，传统管理思想中计划、组织、领导和控制的四项主要职能，偏重于对现有组织系统的维持，而在某种程度上缺少通过主观努力来提高组织整体水平的职能。因此三洋制冷在1994年，提出了一个新的管理思想--改善的观念，作为企业的经营理念，用于指导公司的经营管理的工作。
　　三洋制冷认为：管理从某种程度上来说具有两层含义，一层是我们通常所说的管理，它实际上是一种在原有水平上的控制和维持，它要求各种要素不脱离控制范围，因此再好的管理，也只是在原有水平上的踏步不前。国内外许多知名企业雄风不再甚至倒闭，一个很重要的原因就是缺乏创新，管理也如逆水行舟，不进则退。而管理的另一层含义是改善，是在原有水平上的提高，是一种创新。一个优秀企业如果没有一定的创新，就不可能在激烈的竞争中脱影而出。管理和改善二者是相辅相成的，如果只有管理而没有改善，则企业的管理水平就永远无法跃升到一个新的高度;但是只注重了改善而忽视了管理，即使达到了新的水平，而因为没有相应的管理手段来控制和维持，又会从新的高度跌回到原有水平甚至摔的更重，改善的努力就会化为泡影，付之东流。
　　因此，三洋制冷在严格管理的基础上，更加重视改善工作，创造性地提出了改善的十条基本精神，并最终形成了"创造无止境额改善"的经营理念。
　　①、抛弃僵化固定的观念。
　　②、过多地强调理由，是不求进取的表现。
　　③、立即改正错误，是提高自身素质必由之路。
　　④、真正的原因，在"为什么"的反复追问中产生。
　　⑤、从不可能之中，寻找解决问题的方法。
　　⑥、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门。
　　⑦、改善的成功，来源于集体的智慧和努力。
　　⑧、更应该重视不花大钱的改善。
　　⑨、完美的追求，从点滴的改善开始。
　　⑩、改善是无止境的。
　　这种改善的思想和近几年来提出的创新观念是不谋而合的，它是公司活力之源泉，关系到公司的兴衰成败。
　　三洋制冷利用管理和改善思想对7SEA的关系进行了说明：
　　1、人是系统中的第一要素，高素质的员工是管理和改善活动的主体，因此素养是7SEA的首位和根本。
　　2、整理和整顿活动是对现有状况的改进和革新，是在原有基础上的提高，是一种改善活动。
　　3、清扫和清洁是一种维持活动，是对改善成果进行保持的管理活动。
　　4、安全、节约和环保是管理和改善活动的目的和成果。
　　5、活动是一种载体，它是高素质的员工通过整理、整顿、清扫、清洁等活动方式，对生产要素进行管理，最终达到产量、质量、安全、成本、环保等与其效果。
　　四、 7SEA现场管理法的主要观点和内容
　　1、高素质的员工是现场管理的主体和决定性因素

　　在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是现场管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢?在绝大多数企业中，由于受到各种主观因素的制约，实行的是自上而下的强制性管理，员工只是被动性地接受管理，很少能够把个人的潜能发挥出来。领导者一般都有调动员工积极性的心愿，但员工的积极性不会因领导者的良好心愿而主动激发出来，也就难以达到预期的目的，这就是人们常说的知易行难的道理。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

yutimi · 发表于 2020-1-2 21:33:36

我抢、我抢、我抢沙发~

小生无声 · 发表于 2020-1-2 21:39:28

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

zhangningatsd · 发表于 2020-1-2 21:54:06

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

熠恩广 · 发表于 2020-1-2 21:55:09

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

公元世 · 发表于 2020-1-2 21:56:53

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

xuanyi · 发表于 2020-1-3 08:07:34

我想加入 QQ群

wanyag · 发表于 2020-1-3 08:11:45

看了这么多这里资料比较全面

miraclewolf · 发表于 2020-1-3 08:12:35

小手一抖，积分到手！

yossarian11 · 发表于 2020-1-3 08:19:53

好好学习了确实不错

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