智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 8、"零浪费"的成本管理思想是节约工作的指导思想 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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企业间的竞争是综合实力的竞争,是一项长期的竞争,这就对企业的可持续发展提出了非常高的要求,而没有利润的企业不仅不能为用户提供良好的持续服务,并进一步回馈社会,而且连生存都会成为问题。从这点看,和利润直接相关的成本就成为竞争的重要一环。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 根据最新的管理思想,从设计、制造到售后服务,企业的各个环节都和成本密切相关。三洋制冷在学习国内外先进管理思想的同时,结合本公司的情况,提出了一个创新的管理思想--"零浪费"的成本管理思想。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 这里所提到的"浪费"和大家日常所谈论的"浪费"有着截然不同的含义,是一个全新的概念,即:在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均被视为浪费。"零浪费"的思想,就是把不能直接创造出价值的活动减少到最低限度,从而最大限度地提高效率的一种管理思想。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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三洋制冷高度重视产品成本,把降低成本写入企业的方针目标之中,以"零浪费"的思想作为成本管理的指导思想,并在实际工作中认真推行。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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三洋制冷不仅对通常所采取的降低成本的方法:如扩大产量、推行国产化、降低工时、提高材料利用等给予高度重视,更重要的是,他们把这一指导思想贯彻到公司经营管理的每个环节、每个部门。在实际工作中,眼工们从一滴水、一滴油和一个焊条头抓起,积少成多,使工作落到实处。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 他们正是通过这种逆向思维的方法,从许多司空见惯的是物中寻找出一般人不太注意的问题,并通过小组活动的形式进行研讨,以合理化建议的方式把成果提交给公司和有关部门,不断地改善自身工作。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 由于"零浪费"的思想正在融入公司全体员工的思想中,并落实在行动上,使产品的成本有了明显降低,使三洋制冷在竞争中立于不败之地。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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9、现场管理无小事 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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因有企业旧有的现场管理模式中,由于对现场的综合管理差,经常在某些方面出现漏洞,忙于事后补救,属救火式管理,导致对无暇顾及潜在的问题和隐患。而三洋制冷从系统的角度来看问题,他们认为:现场中的各生产要素哪怕出现微小的异动,都可能隐藏着危机,有可能会对系统的稳定带来不良影响,需要及时给予关注和采取对策。现场管理无小事,如果不对小事加以重视和预防,小事就会发展成大事,就会给工作带来损失。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 三洋制冷在开业之初,员工素质参差不齐,生产现场管理比较混乱,管理人员忙于到处救火,背离了现场管理的主要目的。通过及时总结和反思,三洋制冷人决定从小事抓起,来促进现场管理水平的提高。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1993年10月刚开业时,由于抽烟的员工非常多,而且素质较低,缺乏严格的约束,现场到处是烟头,对企业形象、安全等方方面面都造成不良影响。公司领导审时度势,决定以此为突破口,狠抓现场管理。为此,制定了相应的管理制度,规定生产现场实行禁烟,只允许在休息室里吸烟。经过较长时间的宣传和执行,在年底之前基本达到了预期的效果,并在相关制度的保证下一直持续下去,不仅以此为契机使现场管理得到了保证,而且获得了另一个意想不到的效果,部分烟民每天抽烟数量减少甚至有人因此戒烟,有利于身体健康。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 另外一件事是厕所大便,1994年初,公司的保洁员向制造部管理人员汇报,现场的卫生间的大便池里发现大便不冲的情况。在对情况进行初步了解后,制造部决定,生产现场立即实施停产,让制造部全体员工都到卫生间进行参观,让大家切身体会一下其中的滋味。然后在制造部部门大会上宣布,制造部上自部长至普通员工,自罚200元到50元不等,合计约2700余元,待到找出肇事者或者二个月内不再出现类似问题后再补发。事情传开后,制造部员工的压力很大,因为不仅牵涉到员工的经济利益,更关系到制造部的荣誉。当然,制造部有一部分员工对部门的自罚决定不理解,认为没抓到是我为什么要罚我,而更多的员工则知耻而后勇,认为这是本部门的耻辱,但以本部门员工的素质不可能出现这类问题,认为很可能是外协厂人员干的,而让制造部背了黑锅。因此,一些在靠近现场卫生间附近工作的部分员工自发组织起来,一遇到外协厂人员从卫生间出来后,立即进去检查。某日,终于抓到了一个外协厂人员大便不冲的证据。制造部在确认事实无误后,立即把扣发的奖金返还给员工们。事后,有的员工不无调侃地说:扣的钱乘飞机去深圳大完便,再乘飞机返回也足够了。但通过这件小事,不仅使员工们提高了荣誉感,增强了凝聚力,更为今后推行现场管理打好了基础。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 制造部就是通过在现场抓住这些类似的小事,不仅降低了重大事件发生的可能性,而且从这些小事的改变进行了量的积累,逐步达到了现场管理水平的质得提高。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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同时,制造部也不仅仅以小事的解决为满足,而是对所发生和解决的众多的小事进行分析,从中寻找出规律性,以预防小事的发生。就是这样,通过对一件小事的管理,才使三洋制冷的现场管理水平达到目前的高度,并在继续提高中。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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10、清洁生产和绿色工序 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 所谓清洁生产是指将综合预防的环境政策持续用于生产过程和产品中,以减少对人类和环境的风险。三洋制冷于1997年在同行业率先通过ISO14001环境管理体系认证之后,并不以此为满足,不仅获得了环境标志产品的称号,而且进一步在生产现场推行清洁生产,创建绿色工序,从全新的角度去诠释了现场管理的内涵。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1994年,制造一课机加工班在进行例行的地面扫除时发现,摇臂钻床等加工设备周围的地面因长期被切屑液侵蚀,虽然每天都进行清扫,已经出现了一些不良迹象,联想到国有企业的生产车间有机加工设备周围地面的又脏又粘的状况,几位员工非常焦急,决不能让类似的情况在三洋制冷的生产现场重演。他们经过多次研究后,从日本进口的数控机床的档液板中得到启发,自行设计和加工了摇臂钻床切削液防护板,安装在设备上,有效地防止了切削液飞溅在地面上,保护了生产现场的环境。一次,原机械工业部包叙定部长在视察三洋制冷的生产现场时,一眼就看到了这个改进,连声夸赞"改得好!"并认为这个改进应该通知摇臂钻床的生产厂家--沈阳中捷友谊厂,以进一步搞好环境保护。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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三洋制冷在开业之初就以"优化地球环境,造福人类生活"为企业宗旨,把"贡献于人类和地球"作为企业口号,生产取代氟里昂产品的无公害产品-溴化锂吸收式制冷机这一环保型产品,给中国制冷行业及产品带来了突破性的发展,使中国制冷行业实现了二十年的技术跨越,从七十年代直接进入到九十年代,达到了国际领先水平。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1996年下半年,三洋制冷在同行业首家通过ISO9002质量管理体系的认证后,并不以此为满足,又马不停蹄地投入了ISO14001环境管理体系的建立工作之中。工业工程网 www.chinaie.net
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