精益管理与六西格玛如何有效结合-IIE

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　最近一段时间，许多企业和组织的管理层， 他们都问到了一个共同的问题：“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?‘， 或者是“我们已经实施了六西格玛，  那怎样导入精益? ‘反之亦然。在这里谈谈我的看法和实际操作的一些经验。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　首先， 我们必须弄清楚什么是精益， 什么是六西格玛， 当然每个人的理解可能都会有所差异。 因此， 先让我们看看这两者最纯粹的定义， 以接近其本质  。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　什么是精益?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　精益的核心理念在于消除企业活动过程中的各种浪费 ，提倡从顾客端拉动运作，按照节拍时间以单件流形式连续生产，  从而使企业活动实现最大可能的增值。精益其实是一种企业如何运作的思路， 而不是一种工具! 精益是从顾客的角度去定义什么是 “价值‘， 而不是从企业的角度，  认为提供的产品或服务就是价值。一旦清楚这一点后， 整个企业组织范围内的增值与非增值活动就很容易识别开来。下一个步骤就是掌握如何“恰当‘地消除非增值部分活动，  以使产品或服务很顺畅地流向顾客。在这里，循序渐进并恰到好处地消除浪费是关键。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　精益非常强调人的因素，例如员工士气、熟练技能、全员参与度、持续改善的思想等等。比较多的是直观判断和简单的数据分析。在实施过程中碰到的问题是：员工有抵触情绪，缺乏变革思想，员工不稳定，各种操作流程没有标准化，质量不稳定等。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　什么是六西格玛?
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　六西格玛其主要目的是消除或减少价值流程中的变异。实际操作中，六西格玛强调企业高层的领导力和组织架构的支持，以项目小组的形式展开工作，较多地使用了许多强大的统计分析工具，如DOE,  假设检验等。在实施过程中通常遇到的问题是：数据没有代表性，  统计分析工具的错误，片面追求形式化的倾向，流程改善后没有得到良好的控制，员工对统计工具有畏难情绪等。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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