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(一)“看板‘生产制 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件:①建立“拉动式‘的生产物流体系;②在整个工艺流程中规划“看板‘的传递方式与存储区域;③在制品(毛坯或零部件)的存储要有明确的区域与量化标准;④严格遵守生产与物流搬运指示信息由看板传递的运行规则;⑤要配置相应的看板传递、存放的道具。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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看板既作为一种信息传递的工具,也是对在制品(毛坯或零部件)管理的工具。其发行数量体现了对在制品(毛坯或零部件)存储量的控制,递减发行数量的改善活动实质体现为降低在制品(毛坯或零部件)存储量的改善活动。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 工序间在制品的存储量分别由:后工序需求量、生产批量、生产周期、生产保证周期等多因素决定。外制零部件(毛坯)的存储量分别由:生产需求量、订货周期、供货周期、供应保障周期等多因素决定。降低在制品(毛坯或零部件)存储量的改善活动要从上述各因素的改善活动入手,如果盲目的减少数量会使看板不是改善的“利器‘反而会成为“凶器‘。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL (二)小批量生产 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 批量生产的经济曲线说明:产量越大、产量增长率越高,产品成本越低、降低生产成本速度越快。在经济高速增长时期或在需要大于供给时期已得到证实,特别是美国汽车业早期采用的少品种、大批量生产来降低产品成本的方法。随着经济的高速发展和市场的成熟,市场的需求频繁变化,这就使“尽量扩大生产批量,以求得数量效益‘的生产方式变得不适用。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在精益生产中为适应“多品种、少批量、短交期‘的市场需求,生产系统追求柔性与快速反应能力;普遍采用“多频次,少批量、混线‘的生产与搬运作业。在此情况下,势必造成换产频繁,制造成本提高;但在必须采取这种作业方式条件下,缩小生产批量的改善着眼点势必集中在解决快速换产、缩短换产时间的改善活动上。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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