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轻视日本企业者必吃大亏 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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日本经济迷失的十年,导致我们更多地把目光投向了美国。但是,一个事实不要忘记:日本经济的迷失与日本金融的落后有关,却与日本制造业的竞争力无关。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 《帝国启示录》作者白益民指出:上世纪90年代日本企业的“衰落‘,其实是刚吃了高调扩张亏的日本企业在借机“弱化自己‘。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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人们喜欢用世界500强排名衡量企业实力。而日本综合商社排名从1994年的前5位一直下滑,是日本经济结构发生变化的结果,比如:大型综合商社三井物产2004年将经营额最大的能源和矿产部门分立出去,使其骤跌到177位,掩盖了它的实力。如果它想排在世界500强第一,只要把部分投资公司的收入计入账目就可以。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 因此,日本经济的迷失在于宏观,而非微观。而我们的经济增长,恰与之相反,正面临宏观走强、微软走弱的危险。当日本产业界直言:中国经济了不起,中国企业没什么了不起时,我们还有什么理由不去重新认真研究,学习日本制造业的管理精髓呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 而这些,日本人早就做过了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1928年,戴季陶就发表过文章,说日本人已经把中国放在“手术台‘上研究过几百上千遍了,而我们对日本人却一直没有研究,一直不屑于研究,这个将来要吃很大的亏。而历史证明,我们确实吃了太多的亏。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 因此,我们相信:中国企业重新抖擞精神学习以丰田为代表的日本制造业管理经验,将是“made in china‘真正走向“了不起‘的必由之路! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 武藏曲线让制造业笑起来 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 新的秘密在诞生 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 丰田是只“黑匣子‘!丰田是家令人不可思议的公司! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 一个事实已经佐证如上评价。2007年,丰田汽车可望超越通用汽车,成为全球最大汽车制造商,终结通用长达80年的汽车龙头地位。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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当1936年9月,丰田AA型轿车初次问世时,相比汽车制造史的起点——1896年美国的社里埃兄弟制造并出售13辆以汽油为燃料的四轮汽车,晚了整整40年。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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为什么起步如此晚的丰田汽车却能笑到最后? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 事实上,这只黑匣子的最大秘密已广为世界所知,那就是丰田精益求精的生产方式、持续改善的文化。丰田的生产方式和管理文化改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 《中外管理》第二次组织50多位中国企业高管去日本考察丰田,是因为丰田生产方式新的秘密又在诞生——TOTAL TPS,而非传统的TPS。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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另一秘密被忽略…… 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 日本制造业还有另一个秘密。其实,早在2005年6月它就已公示于众,只是,鲜被中国企业和媒体所重视。因为,由宏 领导人施振荣提出的“微笑曲线‘理论,让一批中国制造企业集体弥漫着悲观情绪。
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