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第一次有了需要 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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上面依次讲了丰田生产方式的基本思想以及形成其基本内容的骨架。我要强调的是,这些都是因为有明确的目的和需要而具体实现的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 今天,改善丰田现场也是根据需要进行的。“需要是发明之母‘。如何使人感到现场的需要?这可以说是大力推动改善整体的关键所在。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我自己一点一点地建立了上述丰田生产方式,也都是为了“三年赶上美国‘,必须发现杜绝浪费的新操作方法这样一种强烈的需要的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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例如,“后一道工序向前一道工序领货‘的想法。过去的做法是前一道工序不管后一道工序的生产状况如何,把制成的部件不停的送过去,因此,后一道工序的部件就堆积成山了。这样,后一道工序因忙保证有个堆货场地,寻找货物,而不能进行重要的生产了。必须想办法杜绝这种浪费,必须抑制前一道工序的送货。感到了有这样的强烈需要,才想出了和以前相反的办法。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 但是,我实行的改变机械工厂中机器排列的流水线,在杜绝积压产品所造成的浪费的同时,实现了操作者操作几台机器,正确地说,就是“负责几个工序‘,从而成了具有提高生产效率两倍、三倍的意义的创举。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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前面已经谈过,这种管理工种不同的几台机器,在美国是很难实行的。日本为什么可能呢?一个原因是日本没有欧美那样按工种划分的组织,因此,从单一工种过渡到多工种,虽然有阻力,但能够比较顺利地进行。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 这一事实并不说明日本的按企业组织的组织比欧美的按工种组织的组织弱。大部分是由于历史和文化的不同。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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日本按企业的组织是社会纵断面的例子,流动性小。欧美按工种的组织是社会横断面的例子,富于流动性,一般都是这样说的,但实际情况是这样吗? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 美国的制度是,车工始终是车工,焊工永远是焊工。日本的制度是,在生产现场,既能操纵车床,也能开动铣床,又能开钻床,而且还能焊接,能够学会广泛的技术。两者相比,难道可以说那一方面的制度优越吗? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 这是优劣难分的问题。造成这种状况的主要原因,是历史和文化的差异。各有长处和短处。所以,只要取各方面的长处就行。在日本的制度是每一个操作者都掌握广泛的生产技术,从而参与创造生产现场的总的体系,我称之为“制造技术‘。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 需要是等不来的,必须主动去抓,把自己推到临界线上,也是为抓住实际需要所必需的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 经济低速度增长状况下的企业最大需要是什么呢?再说一遍,就是:即使数量不增,可是为了提高生产率,怎样做才好呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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思想革命不可缺少 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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企业中浪费是数不尽的,但是,最可怕的浪费莫过于过量制造了。为什么会过量制造呢?试行探讨其根源。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 我们难道不是没有相当数量的库存就放心不下吗?从战前、战争期间到战后不久那个时候的物资匮乏时代,囤积是极自然的行为。石油冲击发生以后,尽管那是物资丰富的现代,大众也到处抢购卫生纸、洗衣粉,而这种行为正是出于囤积的心理。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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难道这是农业民族的宿命吗?我们的祖先长期以来种稻产米以为主食,而且储存起来,以防自然灾害。石油冲击时的经验告诉我们,即使在物资富裕的今天,这个本性也还没有怎么改变。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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现代企业不是也受到同样的思想束缚吗?总要手头有什么原料,半成品和成品的存货。否则实业家就会感到在这个激烈竞争的社会中有生存不下去的危协。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 我的意见是,现代工业必须摆脱这种思想,不能再停留于农业民族的状态。至于游猎民族,则必须有这样的勇气:在需要的时刻筹划必要的数量的必需品。这不是什么勇气的问题。我希望这成为现代工业社会的常识。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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要做到这一点,就需要实业家来一场思想革命。随时都要有相当数量的存货,否则就有放心不下的心情,在石油冲击以后经济低速度增长的时代,是带来过量制造的浪费,造成存货积压这一经营上最大损失的罪魁祸首。我想,首先只有深刻认识这个状况,才会引起思想革命。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第二章 丰田生产方式的展开 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 能不能反复问五个“为什么‘ 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 你对一个现象提出过五个“为什么‘吗?说起来容易,做起来可就难了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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比如说,假定机器开不动了。(1)“为什么机器停了?‘“因为负荷过大,保险丝断了。‘(2)“为什么会负荷过大?‘“因为轴承部分不够润滑。‘ (3)“为什么不够润滑?‘“因为润滑油泵吸不上来。‘(4)“为什么吸不上来?‘“因为油泵轴磨损,松动了。‘(5)“为什么磨损了?‘“因为没有安装过滤器,粉屑进去了。‘本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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