中国企业的精益生产管理-IIE

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　一、当前国内制造型企业生产中存在的问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市常对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　通过我们的研究，中国制造型企业的生产系统存一般在以下方面存在着或轻或重的问题：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　◆基窗5S‘管理方面
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　受中国传统文化和长期农业经济思想的影响，员工在理念上不愿意接受精细做事和规范做事的思想，由于被动思维导致的等、靠心态严重。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先进管理理念的培训。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　二、实施5S与精益生产能够带来的收益
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。根据我们的经验，如果方法得当、贯彻到位的话，通过5S与精益生产的实施与开展，至少可以给中国制造型企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　1、组织文化收益
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　△精、细、严，无论5S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　另外，根据我们的研究，对于国内的很多制造型企业，通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　△质量损失降低30%。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　3、员工素质收益
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　△提高整体员工精益求精的意识。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　三、实施5S与精益生产的一些
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　4、衔接得当，对于各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　针对以上的认识，为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为5S、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　在开展每一部分工作时，首先要确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点，而不是简单的定位于现场管理与改善。
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一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

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