宇通流程再造案例：不要指望一次把流程做完美-IIE

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2005年报显示，在上市公司现金流量排行榜上，宇通客车以每股经营型现金流  2.13元位列第三，而在此前的2003年，其每股经营型现金流不到1元钱。流程再造被分析师认为是宇通现金流增长的关键。2004年，宇通集团销售收入  74亿元，比上年增长52%，而存货的周转天数由去年初的60多天下降到不到30天，公司存货也因此下降了20%。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　历史上，扁鹊三兄弟中以扁鹊的名气最大，二哥次之，大哥最次。扁鹊对此解释道，他在别人病重时给人治病，因而名气最大。他二哥让人吃些药，病就好了，所以名气没他大。而他大哥让人锻炼一下就不得病了，所以名气最小。扁鹊的解释运用到企业中，就是在最关键的时刻用正确的战略和方法“医治‘企业，把企业做好。宇通的流程再造正是在关键时刻。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　那么到底什么是流程再造?宇通又是如何利用流程再造扭转了局面?请看本期管理案例——《不要指望一次把流程做完美——宇通企业集团流程再造案例》。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　什么是员工最重要、最需要优先的事?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　销售订单?生产进度?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2004年7月，在宇通的物料车间发生了这样一幕：一位领料员来不及履行正常领料手序，被仓库保管员拒绝物料放行。生产车间在迫切地等待。为了保证本单位的生产进度，领料员动用了私人关系，另一个可以直接进入仓库的员工帮助他取来了物料……
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　“好心‘没有好报
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　没有人对销售优先、生产优先说不，“灵活‘在快速成长的过程中成为企业行为的部分习惯，这种灵活不仅出现在领料的员工中，也出现在管理人员甚至是负有监管责任的管理人员中。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　面对纷繁复杂的订单，在风险巨大的信贷业务和可能存在管理漏洞的账务报销面前，一位“好心的管理者‘在“一切服务于销售‘的思想指导下认为：“再难没有销售难，再难不能难销售‘，业务人员工作很不容易，到手的订单决不能丢了，他们的订单应尽快确认，账务应当以最快速度报销完，于是放松了必要的审查……
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　但从2004年6月开始，员工们发现，这种“灵活‘正被来自公司上层的力量控制。部分工作人员因工作失职被免职或调离工作岗位，一些员工纳闷，这些人大都是公认的“好人‘啊，有一颗公认的“好心‘，为什么好心就没有好报呢?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　“那些‘好心人’解决问题的办法正是对方逃避责任的临时做法，双方看似配合默契，实则掩盖了工作中的主要矛盾和问题。‘宇通企业集团副总裁兼财务及运营总监叶照友认为，部门的职能应是对立并分工协作的，包括质检和生产采购部门、仓储与生产部门、销售与售后部门、技术与市场部门、财务与业务部门等。每个人应该做好自己的事情，公司反对放弃必要的对立。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　而让公司形成有机的统一，则是业务流程所承担的责任。2004年6月，当一场大规模的流程再造工程在宇通展开的时候，那些“好心人‘成为再造工作的对象。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　旧习惯造成ERP失控
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　对“好心人‘现象的打击并非空穴来风，或者只是来自某一理论。正是以“好心人‘现象为典型的企业有“人治‘少“法治‘，让宇通下定了流程再造的决心。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　此前，这家位于河南郑州的企业经历了连续9年50%高速增长，正处于成长期管理转型的困惑，从创业到守业，公司老总汤玉祥感受到了“一杆子捅不到底‘的困扰，在一系列的兼并、收购后，仅仅依靠个人权威和经验式的管理已无法对企业有效掌控。他把希望寄托于其时盛行的ERP，并以此开始强化内部控制。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　宇通接受了IBM的咨询，投资2000万的SAP系统上线。从项目选型到敲定实施在短短一个多月里完成，2003年初，原有财务系统、MRPII系统被更换，包括销售系统、技术系统在内的十个模块一次实施。系统很快上线，并成为IBM的样板客户。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　就是庆祝的声音还未落定时，一个更严重的问题出现了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　从2004年1月到5月，汤玉祥发现，虽然销售额在继续增加，但利润却在逐月减少。图表显示，利润率直线而下，销售拼命涨，利润率拼命下降。整个公司的资金周转率下降。更为糟糕的是，不仅没有实现强化控制的初衷，而且整个企业信息面临失控，系统所报告的数据与实际脱节。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　ERP  有100个纬度，每个纬度有100个参数选择，而排列的结果远未调整到位。一个简单的例子是对交货期的统计，具体操作的员工手头的表格只有订单需求，并无交货日期显示。但系统要求必须输入交货日期，“灵活‘者采取了变通的办法，5台以下订单输入1周交货，15台以下输入1个月交货，30台以上输入月中和月末各交货1/2……
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　这种“灵活‘不仅造成交货期的形同虚设，并错误地诱导了物料、采购、生产等环节。虽然系统表面看来运行如常，但实际上它的功能已仅限于记录和传输数据。原本指望90%的日常工作依靠系统实现的愿望落空，事实上，系统只承当了10%的记录功能。管理人员对日常工作中反复出现的问题无法实现归纳、分解，而这正是工作流程中“好心人‘所导致的。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　那位“灵活‘地采取从仓库中自行领料的员工被公司指责造成了对公司系统数据安全的威胁，当19个物料莫名其妙地变成18个的时候，也威胁了后来领料者的效率。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

支持楼主

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

写的真的很不错

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

大爱工业工程

小手一抖，积分到手！

LZ说的很不错

我是来刷分的，嘿嘿

吊炸了！哈哈