智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>说起来也是比较好玩的,为什么呢?</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<P>记得前几天,063T2R2解决的时候,回到公司看到一群MM莫明其妙的骂着什么,端着写线圈半成品围着一个大桌子坐下来忙活什么,去问了才知道原来是制造的经理要求他们Sorting产品中因为治具线圈凹槽深度过大造成的线圈倾斜,但是,问在场的MM的时候,没有一个人知道怎么做……</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<P>你们在做什么啊?</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>Sorting线圈啊……</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>Sorting什么线圈啊?</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>063T2R2啊。(我倒,我当然知道那个是063T2R2线圈,工单上都写着)</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>是谁要你们Sorting啊?</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>我老大啊?</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>你那个老大?</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<P>……(沉默,也许是不敢说,也许是他们只认识他们的直属老大,不清楚再高一级的老大是什么角色……)</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>那你知道要Sorting什么吗?</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>线圈中心下垂!(还拿着治具告诉我可以放回去的就是好的,当时,我差点吐血!气不打一处来,放在治具里面点焊出来的线圈,放不回去才奇怪呢!而且中心下垂是要矫正线圈后才可以明显看出来的……)</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<P>有没有人教你们怎么Sorting,为什么要Sorting,有效吗?</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>没有人教……(是啊,她们只是执行他们老大的命令,而当时已经是晚上10点半了,制造的工程师一个不在,但是留下来Sorting的却是白班的作业员)</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>……</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<P>第二天,晨会的时候,制造的工程师报告说Sorting没有用处,还是出现裂痕(旧线圈WIP),于是制造经理兴师问罪一样的在晨会上指着鼻子<FONT color=#9999cc>(当然是我的)</FONT>喊道<FONT color=#9999ff>(他一向的作风,倒是让我知道了原来做事的时候,声高有的时候真的有理!)</FONT>:</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>“技术,为什么改善了还在裂啊!没有用啊!”</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>经理,改善后,已经验证了1批,裂痕数目为4/3100pcs,裂的原因是使用了旧线圈的WIP!</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>那么技术你告诉我,旧线圈他们在Sorting啊,为什么Sorting还是会裂啊!</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>经理,我想问一下,我从供应商那里回公司的时候就看到他们在Sorting了,我要知道是谁要求Sorting,那么有没有人教他们怎么Sorting,有没有教育她们为什么要Sorting,有什么不良,如何去识别不良线圈,不良的比例有多少,该选择什么人去Sorting……</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<P>该经理是一头靠在墙上,有的时候真的很离谱,一个经理级的人,天天搞飞机,象个小孩子一样……</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>她们如果不知道怎么sorting,可以通知我啊,也可以通知工程师啊,</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<P>当时已经晚上10点半,产线已经没有一个工程师,制造要Sorting,我不是很支持,因为不良率达到了70%,为什么要耗费人力,当然,也做了限度样本教了夜班那里最大的站长和一个作业员为什么不良,为什么要sorting,如何去sorting,然后才回家休息的……那时候喊制造工程师有用吗?他们知道如何做吗?知道如何Sorting,如何识别吗?自始至终,制造的态度就是后制程报告我有异常请技术去查问题,问题查出来了,你技术去解决,我等着,到了前制程,技术有什么要求我全力配合,做的事情只有一个,要验证了,安排人专门做新线圈,为什么制造工程师不可以多去了解些呢?这样对你的手下也好有个交代啊……</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<P>该经理愤愤离去……</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<P>……</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<P>事情是这么过去了,在以后的与设备课长的一次谈心中也谈到,这个公司最强的在于研发,公司花费了60%的放在了研发上面,最弱的却是制造,势必造成有实力的公司做的产品却很烂,好像一头牛吃下的是优质草料,产出的却是劣质奶一样,最后的关键环节如此之弱,这也是整个公司的宿命)也许真的是宿命,该知道的知道,不该知道的知道了也当不知道。</P> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<P>难得糊涂!</P> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<P>箴言也!</P></div> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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