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★以心态平和为荣,以思想浮躁为耻 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 人力资源工作者必须能够经受住考验,心态不能经常动荡失衡,内部员工升职/涨薪,我们自己没有变化时,必须有颗平常心正确的面对;外面一个企业的HR岗位比你现在的工资高10%你就准备跳槽,建议要小心为妙,冷不丁你将从一个“水坑”跳到“火坑”里了,这个时候你需要冷静,不能像歌中所唱“说走咱就走”。当然,如果觉得呆在这个企业“生不如死”,那就跳吧,毕竟,失去一棵树,也许会得到一片森林. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL★以主动出击为荣,以消极观望为耻 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 我们不能总是等老板发号施令后才采取行动,要主动积极地与老板沟通,了解公司的战略意图、阶段性目标及对人力资源的期望;我们不能等部门提交招聘订单的时候才进行人才招聘,要提前了解部门工作任务、人岗匹配状况、人员流失状况并进行人力资源预测,提前进行人力储备;我们不能把等部门将培训需求单报到人力资源部后才开始着手培训,要根据战略和环境的变化、工作与任务情况、人员和绩效状况进行需求分析,制定培训计划,要先下手为强。我把培训作用分为“亡羊补牢式”、“锦上添花式”、“防患于未然式”,我们不能只做“亡羊补牢式”,要做“锦上添花式”,更要做“防患于未然式”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL★以苦练内功为荣,以浅尝辄止为耻 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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人力资源管理是一门科学,也是一门艺术,既要有先进、前位的管理理念与思维,也要有专业技术、方法,还要领悟做人、处事的哲学与艺术,其实越学越觉得HR博大精深,必须苦练内功,浅尝辄止是很难有所作为的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL★以变通创新为荣,以生搬教条为耻 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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国外先进的管理理念、成功企业成功案例、个人过去总结的经验不一定适应现在的每一个企业,我们不能生搬教条,必须要适当变通和创新,这是对我们新的挑战。以前曾让一人事主管制定考勤制度,他半小时后就给我拿出一套方案,我很惊讶,一看,差点气晕:这个考勤制度一看就是从网上下载的,网页地址不变不说,连落款也没变,“深圳市某某制品厂考勤管理制度 2002年8月21日”。连抄袭都生搬硬套,怎么能谈的上“结合企业实际,变通创新”呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL★以解决问题为荣,以怨天尤人为耻 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 没有问题的企业是不存在的,没有毛病的老板也是不存在的,公司为什么要成立人力资源部,就是要解决人员管理中一些实际问题的,有的HR经理或总监被聘用的时候,就是“受命于危难之中”。面对企业管理中出现的问题,怨天尤人、发牢骚是没用的,我们有责任去解决,去找到解决问题的办法,有时候我们自己解决不了,但可以发动大家共同解决,可以提议开会进行民主讨论,因为群众的智慧是无限的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL★以团队合作为荣,以孤军奋战为耻 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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人力资源管理是企业管理系统中的一个子系统,人力资源管理必须与其他管理互相配合和支持才能发挥作用。企业的核心竞争力也是企业在长期经营过程中,在企业文化的照耀下,内外部资源和能力的有机组合而形成的,从资源六要素角度将,人、才、物、信息、时间和企业家技能都是企业的资源,单靠人力资源是无法完成企业使命的。同时,人力资源工作者的成功是帮助部门走向成功,帮助公司走向成功,这才是我们真正的成功! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL★以深入一线为荣,以官僚主义为耻 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 官僚主义的特点是脱离实际、脱离群众,站着说话不腰痛。企业里的“人事部”三个字倒过来写就是“不是人”,为什么员工过去骂人事“不是人”,就是因为我们 “高高在上,官僚主义”,没深入一线,不关注员工的疾苦,站着说话不腰疼。所以必须深入一线,才可能成为各部门业务合作伙伴,成为受员工欢迎的人。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL★以需求导向为荣,以闭门造车为耻 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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人力资源管理其实也是一种营销活动,我们的产品是人力资源的管理理念、技术、制度、游戏规则。这些产品在研发之前必须要进行市场调研:了解老板的需求、直线经理的需求、员工的需求,根据他们的需求,结合企业文化和本土特点量身制作相应的管理方案。只有这样的方案才不是纸上谈兵,才能经得起考验,才真正有执行力。一个典型的例子——培训,往往是“老师讲的很生动,员工听的很激动,听了之后都不动,不知道是不愿意动,还是不知道该如何动,结果培训变得很空洞”,这是培训中的“动”与“不动”,是培训与需求脱节的真实写照。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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