如何进行有效的Kanban看板拉动

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 现在看板越来越流行，但如何制作看板却是很多未曾尝试过的企业的困惑。看板拉动的原理是基于客户的消耗，但客户的消耗怎样才能准确无误的通过看板反映出来却是一大难点，请各位有经验的同仁谈谈你们操作时关于这方面问题的解决方法，不胜感激！



童子申 (2009-10-04 09:31:46)

有没有好的看板样板，拿出来晒晒

九头鸟儿 (2009-10-04 10:13:15)

我们的看板拿不出手，都是没有实际意义的！

jieyuhua (2009-10-04 16:18:36)

看板主要是一些工序的信息，看一下IE资料吧

futurepower (2009-10-04 23:34:48)

上面的理解是不全面的. 看板这里主要是指拉动系统中应用的. 所以要想应用好必须理解透彻拉动的原理与看板在里面的具体作用，特别是均衡化中的应用

padwood (2009-10-05 10:26:25)

好的看板系统能够方便整个物流供应，做不好的看板系统，呵呵，会很乱的！

chenxin1976 (2009-10-15 09:22:55)

看板拉动基于事实为依据。 
3.1、制度与规范 
（1）通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。 
（2）责任区看板 
将部门所在的区域（包括设备等）划分给相应的班组和个人，确定每一名员工所负责的整理、整顿、环境清扫、设备清扫、设备点检等日常管理工作。 
注意：要从全局考虑，不要遗漏任何区域或设备，这样才能彻底落实责任制。 
3.2、生产类信息 
（1）生产计划与生产进度 
向相关员工说明生产计划与计划完成的进展情况，也即把生产现状公开化。这类看板一定要注意保证数据要准确、及时和易于辨认。 
还有委外的数量、状况及调直、电镀等方面的信息及完成时间，其内容一目了然，以便于追踪。 
（2）质量信息 
用来说明质量目标与实际质量完成情况。这类信息要及时，这样现场员工可以在一上班就看到上一班的质量问题，杜绝在本班发生。 
还有不良产品展示和检验质量投诉信息，及处罚措施、这样，就会警示现场员工我们的工作还有改善的空间。 
3.3、设备类信息 
（1）设备保养规范与点检表 
将设备的预防性保养计划、保养规范、点检内容公开展示出来，便于让员工进行遵守。内容主要包括日常保养与点检、定期保养与点检的项目、标准、周期、日期等将以日历的形式预先制订好，员工按计划实施，等完成后做好标记。 
（2）定期更换与润滑 
根据备件的使用寿命定期进行备件更换，根据部件的润滑需求进行定期润滑注油或换油，将这些信息张贴在需要更换和润滑作业的部位，员工不容易遗忘，还方便有关主管人员进行检查或监督。

michan · 发表于 2010-8-16 07:57:09

不错的啊，可以看看的啊……

sxansmyr · 发表于 2010-8-17 08:07:11

可以看看的啊……

忆往昔 · 发表于 2010-9-27 13:50:36

真的很不错

zhangxing_2006 · 发表于 2021-3-18 12:10:27

神贴果断留名

zgkjcf · 发表于 2021-3-18 12:15:53

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

leeking007 · 发表于 2021-3-18 12:19:00

谁告诉我工业工程出路在哪

王团人 · 发表于 2021-3-18 12:22:46

谁告诉我工业工程出路在哪

carter · 发表于 2021-3-18 12:23:35

活跃贴吧气氛~求个脸熟

halfblood · 发表于 2021-3-18 12:33:34

LZ真是人才

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