请教——如何发动全员参与降低成本？

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL因工厂需要降低成本，来提高收益。联想到了发动全员力量一同想办法降成本的做法。工作呢交予本人了（本人不是专业的IE类人员），请教各位大侠？是否有这方面的细则、奖励办法可作为参照的？



6sqqa (2009-10-21 13:01:24)

可以搞个降低成本，开源节流的昌义，实行改善提案计划！！！！！！！！！！！！！！！

zacc8833 (2009-10-21 13:40:59)

我觉得最难的是如何有效评估大家给出的方案，节省了多少钱？奖励多少份额比较合适？

始祖鸟 (2009-10-21 19:00:05)

1.全员开展去除浪费宣传活动-----意识教育 
2.发动现场改善活动设定目标，改善案整理提交----行动 
3.对各部署提交改善案进行确认评价褒奖----激励 
4.BEST practices 标准化，横推----扩散

bityoyo (2009-10-21 21:18:39)

主要还要看各部门如何配合,上级(有绝对话语权的领导)如何看待,如果他们积极参与和支持,那么推行起来比较容易

futurepower (2009-10-22 10:23:13)

首先不要一上来就全员, 主管与工程师其实承担80%的任务... 这个是主要. 要首先激发他们系统的分析来寻找机会. 
其次是鼓励一线的员工积极的执行 
最后是在扩大让一线的员工也参与, 提出一些好的建议与机会,让他们参与解决的工作 
最后是要有好的认可制度. 我一直不同意特别强调用钱. 因该灌输来这本来就是工作的一部分,因该以精神鼓励，和团队奖励比较好.

maomao3075 (2009-10-22 11:18:30)

请学习京瓷哲学，他会告诉您如何经营。

hzw19831208 (2009-10-22 13:18:03)

这个可是个难题，经历过不少公司推行改善提案计划， 
但实施不是很好，积极性也不怎么高，通常就是硬性指标， 
XXX部门多少个提案，等等，有些公司每提交一个有效提案的人可以 
获得10元的奖励，另外还可以看改善的实际效果，效果好的另外奖励， 
比如改善后降低成本在XX--XXX元的的，奖励XX元。 
改善效率高的排名，前几名还另外有奖，等等。 
 
以上

futurepower (2009-10-23 11:32:33)

回头看看所谓的京瓷哲学.... 有意思哟本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

guanghuiok · 发表于 2021-3-18 15:18:39

工业工程的发展离不开这个网站

w19274 · 发表于 2021-3-18 15:21:36

求粉~好人一生平安

qyweiyy · 发表于 2021-3-18 15:22:04

LZ说的很不错

剑冰 · 发表于 2021-3-18 15:24:01

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

www_jianyu · 发表于 2021-3-18 15:31:56

不错，支持下楼主

xhzeng · 发表于 2021-3-18 15:57:04

支持一下:lol

poche · 发表于 2021-3-18 16:00:29

工业工程，精益生产基础啊

we7838 · 发表于 2021-3-18 16:04:48

LZ真是人才

robertswjw · 发表于 2021-3-18 16:07:36

楼上你为何这么吊

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