本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
如题:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推行精益最难的地方是什么?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我认为是人的意识.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
有时候让下属转换一下思路都觉得有点难,因为很多人已经习惯于过去的模式,而且很固执的认为自己是对的.这个时候,不得不强制性的要求他们先做,看效果再说.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
大家认为呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<!--article end--> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALljiangao (2009-11-28 11:37:33) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
推行精益生产是一个渐进的过程.在推行的过程中有必要以绩效考核来配合期实施,效果会更好一点!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL欢迎你加入70748867:质量环境健康安全群 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
jieyuhua (2009-11-28 13:30:42) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
看老板是否愿意出钱, 有些是长期才看出来的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-11-28 19:41:58) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最难的是意识问题, 由于意识而引发出的习惯问题. 其实每个企业不管先进与否,都或多或少在改进, 只不过是改进的力度,内涵以及成绩不一样. 那么到底精益改进与传统的改进有什么区别呢?智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
|
|
|
|