【加分讨论】如果你负责产线，你改进的第一步是什么？

回复

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 如题： 
如果你负责产线，你改进的第一步是什么？ 
如果你负责产线，首先要求的是产量，交期达成，然后是品质。 
我的看法是如果要提升产量，首先第一步是减少过程中的返工，而减少返工，就必须提升品质，通过改进作业手法或者制定的新的工艺参数来实现。 
你认为呢？



xianyaozi (2009-11-29 21:53:34)

及时生产出合格产品的节拍

JE.chenfeng (2009-11-29 22:01:23)

老板的目的是为了获取更大的利润。 
所以任何改善的措施必须围绕以下两点： 
1）多赚钱，在品质要求范围内，准时或者提前完成交货任务； 
2）降低成本，比如减少操作员人数，减少拉线的占地面积等。 
 
LZ说的避免产品返工只是其中一个很小的方面。

futurepower (2009-11-30 09:03:19)

同学门, 不要急于扑到方案上去. 记得回归到精益的本质与原则: 
准确并慎重定义价值, 设计价值流... 然后在去计划方案....

sy_790809 (2009-11-30 09:20:13)

如果我管理生产线,我的第一步是要生产线的每个员工明确自己的工位要作的是什么,然后养成他们良好的作业习惯.这是所有改善的第一步,也是基础. 
QQ:6370268

victor2008 (2009-11-30 23:04:10)

3# JE.chenfeng 
 
 
哈哈，有道理，在实际作业中，可不是实际操作的哟。

victor2008 (2009-11-30 23:05:50)

4# futurepower 
 
 
没有这么复杂吧，能把浪费识别出来，作为第一步，觉得已经很不错了啊。

victor2008 (2009-11-30 23:07:04)

5# sy_790809 
 
 
哈哈，我现在就管生产线，但我觉得你说的第一步是基层干部对员工的要求。改善的习惯要逼着这些干部去做才行。

san0932 (2009-12-01 02:20:33)

改善是要针对不善的去改，那第一步是要找到不善的因素！不善的因素很多，亦分主次，之后的事情不说也知道了！

michael.cheng (2009-12-01 07:32:55)

一定是先了解状况，看老板想要什么？通过识别问题和定义问题，得到详细的改善计划再开始实施~~~

lizhengping (2009-12-01 07:36:55)

------------------------------------

huanghw (2009-12-01 08:12:26)

进来学习，大家多出主意。

细细雨丝 (2009-12-01 08:39:41)

过程管控，生产线只有过程管控好了，才有时间、物料及品质的提升。

janetofly (2009-12-01 08:59:52)

如果生产一线员工对品质标准有所了解，那么在生产时就能对症下药，有的放矢。否则产量即使上去了，到时不良品返工不也是浪费工时么

jfangjun (2009-12-01 09:39:38)

同意5楼的意见，基础工作是最难的也是不容易短时间见成绩的工作，所以很多人都不愿意去做。生产线上5S、SSOP等基础工作如果都做好了，再去谈改善会好很多，当然也有人改善与基础一起做的，这样的话改善就非常难做了，我们公司现在就是基础与改善一起做，改善方案执行的难度很大。我觉得： 
1、做好5S、SSOP等基础工作，让工人养成良好的工作习惯； 
2、用价值流图等进行分析，让整条流的每个工序的产量达到等量； 
3、运用IE科学对每个工序进行分析，再改善； 
改善的方向我觉得品质与效率是同等重要的，在提升效率的同时也一定要保证品质，这样的话说起来容易，但在实际做的时候未必都能按此要求做。

Connie026 (2009-12-01 10:05:26)

同意3楼的意见.这个社会是现实的,你不帮老板赚钱,你自己也赚不到钱.

Yigle (2009-12-01 10:36:17)

要改进的第一步就是大家公认需要改善的，其次老板要求的而下面不愿意的，再次就是下面赞同的老板不同意的。

phlpanda (2009-12-01 11:26:03)

如果是管理产线，那就要先搞定人，上面搞定领导，取得信任和授权；中间搞定班组长，树立威信，令行禁止；下面搞定员工，服从分配，好好工作。。。 
然后再开始进行有个人风格的改善。比如说，你Lean玩的很溜，那就不妨在自己的产线培养一些能够识别浪费，组织改善的人员，尤其是对班组长进行相关培养。。。 
这时候交付、产量、品质等等都是你要考虑的。。。 
 
 
如果只是产线改善，自然是先从价值流图入手，找到改善点然后实施改善项目。。。。

忘东流 (2009-12-01 11:29:27)

1# victor2008 
 
 
保证交期及一致性要求

futurepower (2009-12-01 14:59:34)

不是复杂不复杂的问题, 实施改善有两个关键点: 
1.工业工程网 www.chinaie.net

valinzhang · 发表于 2021-3-18 19:02:36

工业工程的发展离不开这个网站

lingyu1 · 发表于 2021-3-18 19:03:38

求工业工程QQ群

xu2566162 · 发表于 2021-3-18 19:10:40

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

lxd1000y · 发表于 2021-3-18 19:11:55

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

lastwinter · 发表于 2021-3-18 19:15:58

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

ckangda · 发表于 2021-3-18 19:26:26

等二十年我还会回来看LZ的

lxz12358 · 发表于 2021-3-18 19:27:58

路过，学习下

whtwangshen · 发表于 2021-3-18 19:28:19

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

s_flt · 发表于 2021-3-18 19:31:37

路过，学习下

【加分讨论】如果你负责产线，你改进的第一步是什么？

【加分讨论】如果你负责产线，你改进的第一步是什么？[复制链接]

站长推荐 /1