如何解决单件流的后工序等待时间

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 在公司进行了快半年的精益生产了,一直在努力地进行单件流生产.效果也见到了,但也发现了一个问题.<br />
1.由于工序过长,单产品生产周期大约要有20~30分钟左右,如此一下,较后的工序上人员部闲置,虽然我们也要求过其进行进行现在的5S工作,但是总是无法完全消耗这其中的等待时间.由于单产品学兼优生产周期过长,单件流的要求,所以一天从早上开始是后工序等待,下班时为前工序要提前收线.现在我的办法是一个折中的方案,就是在中间某个工序在结束是堆上50只产品左右,来用于第二天生产时进行.不知道各位高手有没有其它好的办法?<br />
2.由于公司虽然进行了精益生产好久了,但现在我手上的精益生产小组只有4个人,且总经理也认为我组应以主导.配合项目部作相关的的改善.但无奈的是项目部非常的不配合,总经理本身亦很无奈,我们长期以来总是不断的去催,很被动.不知道各位在进行相关工作时是否有类似问题,能否告诉我有什么好的办法解决现在的被动局面!<br />
以上是本人在公司目前的两个大问题,希望各位前辈能教教我!谢谢



aaron8 (2008-7-27 18:24:23)

第一点：可考虑调整工位人数或改善工位，将加工时间接近的工序组成一个流，这样将整个生产线就能分为几个工序组，然后调配工序组的数量或通过提高工作效率达到整个生产的平衡，仔细分析平衡工序组及整个生产线，总能找到好的平衡点的。<br />
第二点：其他部门的配合问题是有的，你们总经理对这个都很无奈，看来部门的本位主义太严重了，你可以考虑针对相对简单的产品做好详细的改善方案，找机会让总经理看看，最好能和他讨论讨论，然后实施，一个案例实施成功后，后面的就好办多了。

frankeywang (2008-7-27 18:53:56)

楼主，一个流的产线平衡就必须在每个工位上准备“同时”开工时需要的“半成品备用件”。。。。。。。。。。。建议楼主找本工业工程的书看看。。。。流水作业的基本概念。。。。至于备用件的多少取决于“单位工时”的长短，不是想当然的“在某给地点放50个。。。”。。。。

spaceman (2008-7-28 08:42:33)

后工序如果存在等待的现象应该说明cycle time 低于前面的几个工序在后工序可以考虑减少工人将工位合并来加大操作时间

wujingyuan (2008-7-28 09:19:38)

个人觉得本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

zelder · 发表于 2021-3-20 17:37:33

大爱工业工程

qyweiyy · 发表于 2021-3-20 17:40:12

新人求罩

secaishamo · 发表于 2021-3-20 17:40:14

智造互联不错

price · 发表于 2021-3-20 17:40:15

不错不错，很好哦

liujm0314 · 发表于 2021-3-20 17:40:54

多多发帖支持贴吧人气~

quanbingtao · 发表于 2021-3-20 17:41:52

么么哒~嘻嘻

lch198715 · 发表于 2021-3-20 17:41:53

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

kenda8038 · 发表于 2021-3-20 17:41:54

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

hellcen2009 · 发表于 2021-3-20 17:43:39

求粉~好人一生平安

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