智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大家好,为了更好的体现工作绩效,完善管理,提升干部及员工的责任感及危机感!(我们正宗的民企)想制定各岗位的职责目标,大家有没有经验给予检验一下!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL岗位包括:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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生管经理<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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生管课长<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生管组长<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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生管班长<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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。。。。。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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已生管为例,大家给设定一些量化目标,已SMART为原则!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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尽量为关键指标。多谢大家!!!!!必有重谢! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALchlchl (2008-12-15 15:00:41) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如果有品管的各岗位目标也可以一起来讨论一下,谢谢!! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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chlchl (2008-12-15 15:52:09) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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为何没人回复!怎么回事!<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0"> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjacky_chen (2008-12-15 17:26:55) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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简单的是把公司的目标分给具体的每个人,是每个人都承担公司的目标,如生管就是产量,质量,人员,等指标。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2008-12-15 19:05:05) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首先是要你们公司的业务目标与企业定位, 然后才可以分解的. 不要去简单的复制别人的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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chlchl (2008-12-16 09:25:37) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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关键现在还没什么头绪!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我在考虑几个事情,到底订什么样的目标,他们是否能够认同目标,能否有效实施!看来很多企业都没有实施过,所以心里还是没底! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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301806 (2008-12-16 11:53:56) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">楼主,这种事情还要问别人?直接在招聘网站上收索相关职位看他们的要求不就完了吗??<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/shocked.gif" align="absmiddle" border="0"><br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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当然,你最好是按照本公司的性质、产品、客户、等实际情况设计岗位职责。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果是品质组织架构,相信大家都很清楚<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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yuxiaozhen (2008-12-16 12:04:09) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我想回复来着,可是不太懂这个,楼主,帮不了你了<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/dizzy.gif" align="absmiddle" border="0"> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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zjj5165 (2008-12-16 13:50:12) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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KPI的制订要根据公司自身的特点来定,以制造业来说无非有成本、交期、效率、品质等,确定总的指标后再将指标分到各责任部门,责任部门再细分到岗位或责任人。刚开始定指标时可参照去年的生产情况和今年的总体目标来定。。。。因为不知你公司的具体情况,不便细说。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkanhan (2008-12-16 14:02:22) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司不同,即使是名称相同的部门,在公司里的业务内容不同.你们公司是如何规定的.能否说来听听? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL黑带梦 (2008-12-16 15:15:19) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL根据自己公司的实际情况定的,也许根本不需要分这个多的层级啊,根据规模、人员能力而定。据说某县里一个副局长就有7个,几十个人的单位。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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哭泣的红眼泪 (2008-12-17 12:28:14) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL人才网上找点,不过就是要结合你们的生产实际。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyuboone (2008-12-17 14:35:14) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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先定职责再定目标。字数不够,我知道的!智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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