Seven Wastes (七種浪費)

智能拖地机器人，云鲸 NARWALSeven Wastes (七種浪費)<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Taiichi Ohno把大規模製造方法的浪費劃分成七個主要類別：<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1． 過量生產：製造多於下一個工序，或是顧客需求的產品。這是浪費形式中最嚴重的一種，因為它會導致其它六種浪費<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2． 等待：在生產週期中，操作員空閒的站在一旁；或是設備失效；或是需要的零部件沒有運到等<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3． 搬運：不必要的搬運零件和產品，例如兩個連續的生產工序，將產品在完成一個工序後，先運到倉庫，然後再運到下一個工序。較理想的情況是讓兩個工序的位置相鄰，以便使產品能夠從一個工序立即轉到下一個工序<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4． 返工：進行不必要的修正加工，通常是由於選用了較差的工具或產品缺陷而導致<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5． 庫存：現有的庫存多於拉動系統所規定的最小數量<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6． 操作：操作員所作的沒有增值的動作，例如找零件，找工具、文件等<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7． 改正：檢查，返工，和廢品<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALSpaghetti Chart (意大利麵條圖)<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 按照一件產品沿著價值流各生產步驟路徑的所繪製的圖。之所以叫這個名字，是因為大批量製造路徑非常複雜通常看起來像一盤意大利麵條。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Standard Inventory (標準庫存)<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL為保證能夠平順的流動，而在每個生產工序間存放的庫存。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL標準庫存的大小，取決於下游工序需求的大小（產生緩衝庫存的需求），和上游的生產能力。好的精益實踐，會在降低下游的需求，並提高上游的生產能力之後，再確定標準庫存，並且持續的減少庫存。不認清需求和生產能力，就盲目的減少庫存，可能會導致不能及時交貨而讓顧客失望。<br />
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Work (工作)<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 與製造產品相關的活動。可以把這些活動劃分為三個類別：<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1． 增值工作：製造產品所需要的直接的動作，例如焊接，鑽孔，以及噴漆<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2． 附加工作：操作員為了製造產品所必須進行的，但是在顧客看來，又不是創造價值的動作，例如，伸手去拿工具，或卡緊夾具<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3． 浪費：不創造價值而且可以被消除的動作，例如要走動才能取一些應當放在可及範圍之內的零件<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALValue Stream Mapping (價值流圖)<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 表示一件產品從訂單到運輸過程，每一個工序的材料流和信息流的圖表。<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 可以通過在不同的地點，及時的繪製價值流圖，來提高大家對於改進機會的認識。下面的圖示是一張當前狀態圖，它根據產品從訂單到運輸的路徑，來確定當前狀況。<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 可以通過未來狀態圖，繪出從當前狀態圖中發現的可改進的地方，以便將來能夠達到更高的操作水平。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL大部分情況下，通過精益方法來繪製一張理想狀態圖，可能會更容易顯示出改進機會。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALValue-Creating (增值)<br />
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL任何顧客認為有價值的活動。評估一個任務是否增值，最簡單方法就是去問問顧客，如果省略這個任務，他們會不會認為產品的價值有所減少。例如，返工和等候時間就不可能被顧客認為是有任何價值的活動，然而這卻存在於實際的生產和製造步驟之中。<br />
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL對應的，還有<br />
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Non Value-Creating (非增值)<br />
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在顧客眼中，任何只增加成本，而不增加價值的行動
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALjacky_chen (2009-1-13 12:30:33)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL这是台湾的教材吗？？？？？？？？？
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 hiitsme (2009-1-18 06:58:59)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这个写的不怎么详细
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ybwang (2009-1-20 01:33:11)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 其实去好好看看精益思想还是蛮有用的
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALjohnsonrao2000 (2009-1-20 07:28:16)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 还有一种浪费：管理的浪费，被称为第八种浪费。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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唉 这贴好玩儿

有没有微信群啊

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

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LZ真是人才

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

目测 火不了。