智能拖地机器人,云鲸 NARWAL“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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从事质量工作的你,对于目前国内的质量形势,应如何理解上面两句话,又准备如何运用在实际工作中?使你的工作中,能够顺利有效的执行? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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kover (2009-3-15 14:30:00) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我觉得楼主的题目太大了,国内的企业良莠不分,汽车企业的水平相对来说高一些,但是更多的,我个人还是觉得处在作坊阶段;对于不同水平的企业,质量工作的重点应该是不同的;因此楼主是不是能把题目放小一点? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALzfx010314 (2009-3-16 10:53:59) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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从事质量工作的你,对于目前国内的质量形势,应如何理解上面两句话,又准备如何运用在实际工作中?使你工作中,能够顺利有效的执行?(中小型企业) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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猫少 (2009-3-16 11:11:00) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL山----山,水---水<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL山---非山,水---非水<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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山---山,水---水<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不同阶段,不同的理解。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不同的企业规模,不同的质量要求。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL再简单点,上啥山,唱啥歌。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyangtou-0417 (2009-3-16 11:14:08) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL个人觉得那两首诗是说的心境和环境的关系问题~<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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心境要坦然,不受环境而变化~<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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做最好的自己,做自己心里的质量人,这就是我的理解~ 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfeika (2009-3-16 12:46:07) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我们只做合理的质量·~~~~~~~~~~ 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALzfx010314 (2009-3-16 13:20:54) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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个人认为对于中小型企业:“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”是长远目标,是战略,是质量管理里克劳斯比大师的“零缺陷”,是意识领域所追求的。而“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,是可执行的有效措施,是战术,是事后纠错,是现实中小型企业中质量工作者所必须具备的基本能力。前者的达成是必须有后者的有效执行才能达成的,而前者的一丁点提高都会减少后者的发生几率。两者的关系就象P-D-C-A循环那样,阶梯型前进!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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所以个人认为在中小型企业工作的同行们,在你们在执行的你们的纠错的时候,别忘了,抓住机会灌输质量意识! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALlucy622 (2009-3-17 10:50:16) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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还是根据每个公司实际情况来定了,一个小企业首先是要生存。然后才能发展。一个公司的质量体系运行完善是要花费一定成本的。适合公司的管理体系就是好体系了。好体系不是一个模式。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALguoermay (2009-3-17 13:08:50) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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俺在潍柴,简单来说产量大了,质量放松,形式一下。产量下来质量跟生产开始博弈,整人,实际还是没提高质量,只是有人痛快了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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khm_2001 (2009-3-17 14:52:44) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如何在增效降本的过程中,尽可能降低可能的风险?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这是最近在考虑的主要问题。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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A-yuan888 (2009-3-17 15:06:18) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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技能做好质量,又能降低成本,站在老板的心态做品质, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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yangshengli (2009-3-17 15:10:10) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL引入质量成本的概念,努力降低质量成本,切实解决实际问题。将产品在市场上的竞争力提高,也就提高了企业生存的可能性。其它方面的成本还是交给高层考虑吧,本人只是个工程师。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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zhengd77 (2009-4-13 11:16:02) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在符合法规、标准和客户的前提下,使老板的利益最大化是质量人追求的,也是老板追求的。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL引入质量成本,提高过程控制能力等都可以成为质量管理有效进行的手段。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALA-yuan888 (2009-4-13 11:37:41) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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讲的是质检与自检的道理<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第一个是多质验,问题还会有吗?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第二个是多自检,还会有问题吗?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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做品质大概就是这两个方面,但是现在的模式都是同时进行,以保障质量的精确性。这也是很正确的一条思路,因为再强的质量都不能免检,而质检也不是强化质量的唯一手段,所以我们即要“勤拂拭”也要“无树、非台”,这样可能才是最高境界吧 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL陈雪126 (2009-6-19 11:36:03) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我觉得质量这个东西,关用三言两语是说不清什么的;在各种资料上所陈述的,对我而言它只能做为参考,而实际我们要做的,要学的是永无止境,其中人际关系最难调节。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL陈雪126 (2009-6-19 11:41:16) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要想管理好质量,关靠以德服人,是行不通的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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ganquan4008 (2009-6-19 12:15:35) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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质量管理还是品质管理, 问题是企业如何定位? 部门如何定位? 个人又是如何定位的? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL快刀武装 (2009-6-19 18:42:05) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL太深奥了 我唱~~~~~~~本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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