价值流分析

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 价值流分析 
 
价值流是使一个特定产品（不论是一个商品、一项服务，或两者的结合）通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项活动是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决问题的任务；在从接订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理任务；在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化任务。 
 
 
 
价值流具有以下几种性质： 
 
（１）隐蔽性－价值流是在整个供应链的运作过程中需要有关人员去挖掘； 
 
（２）连续性－价值流是在供应链上连续不断地进行的； 
 
（３）周期性－产品有其生存周期和生命周期，产品的生产、销售随着季节不同有其周期性，体现出了价值流运作的周期性。 
 
 
 
与单个企业价值流分析类似，供应链上的所有活动也可以分为下面三种类型，但其包含的内容比单个企业价值流分析时包含的内容广泛得多，其比较如 
 
第一，不增值（ｎｏｎ－ｖａｌｕｅａｄｄｉｎｇＮＶＡ）：这是纯粹的浪费，它包含那些不能创造用户所能接受的价值，并且可以立即取消的活动； 
 
第二，必要但不增值（ｎｅｃｅｓｓａｒｙｂｕｔｎｏｎ－ｖａｌｕｅａｄｄｉｎｇＮＮＶＡ）：必要但不增值活动是指那些不创造价值，但是目前产品开发、补充订货、生产系统还需要，因而不能马上取消的活动。为了消除这类型的浪费需要对现有的运作系统作出较大的改变，这些改动不可能马上实施； 
 
第三，增值（ｖａｌｕｅ－ａｄｄｉｎｇＶＡ）：真正能创造出顾客可以接受的价值的行动。 
 
注：供应链上价值流分析还包括单个企业价值流分析的内容，表中仅写出不同之处。 
 
 
基于供应链的价值流分析的目的就是对于某个具体产品和服务的整个价值流进行管理，明确浪费，找到一种合适的路径去消除不增值活动，尽量减少必要但不增值活动，提升竞争优势。



futurepower (2009-3-20 21:11:22)

前面几点写的蛮不错的.. 几个特性是要注意的 
学习了

110406 (2009-3-20 23:22:33)

你说的是精益生产中的《价值流图析》，价值流图基于8大浪费（第八人才浪费），计算不增值活动，用拉动式的生产管理，非传统的推动式的生产。最列害的是一线流（没有库存）。有机会一起研究研究。

foristgan (2009-3-21 00:21:32)

好好好好好好好好好好好好好好好好好好

独特 (2009-3-21 06:00:59)

，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

独特 (2009-3-21 06:01:05)工业工程网 www.chinaie.net

huahua · 发表于 2021-3-27 10:49:51

前排支持下分享

ranbo1413 · 发表于 2021-3-27 10:52:34

好顶支持~~

我爱北京 · 发表于 2021-3-27 10:53:15

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

cbzhn · 发表于 2021-3-27 11:00:12

我想加入 QQ群

yuanshengpei · 发表于 2021-3-27 11:03:18

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

无泪童话 · 发表于 2021-3-27 11:24:16

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

风随流云 · 发表于 2021-3-27 11:25:48

职场有你，很赞

jakezhong2006 · 发表于 2021-3-27 11:27:39

LZ说的很不错

ykqhhjc · 发表于 2021-3-27 12:15:23

呦呦窃克闹！

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