精益生产的方法

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、高层洗脑，下定决心； 
2、外聘专家，外来的和尚会念经，在公司内部有说服力； 
3、从基础做起，现场整理整顿是第一步； 
4、整理整顿基本见效后开展安全管理； 
5、生产现场标准作业的开展； 
6、物流路线整顿；



Aulufay (2009-5-14 09:04:26)

够忽悠的。凡事节俭一些，组织精简一些即可。

futurepower (2009-5-16 02:51:30)

基本上都是这样的, 外面的专家主要提供技术与方法支持, 对于内部人员的文化与习惯,得要靠自己

li501102 (2009-5-16 04:44:27)

要想做好精益生产，必须是最高理者的意愿。而且一定要结合组织的实际情况开展。外来的好经未必都适合，理解其精髓，学其理念和思路，踏踏踏实实的做下去，贵在坚持。最终的结果就是你所需要的。

johnsonrao2000 (2009-5-16 06:50:57)

精益生产如此简单？ 
岂不是每家公司都可以摘到“精益”的果实。

emerson112233 (2009-5-16 07:01:08)

要是做起来和说起来这么简单就好了

victor2008 (2009-5-16 08:20:44)

不到一年,又会变成原样, 
估计要坚持5~10年, 
但是多少人能坚持这么久?

sanjor (2009-5-18 11:33:51)

“复杂的事情简单化，简单的事情复杂化”也许精益生产可以用这两句看似矛盾的话来概括 
 
其实，精益生产最难的还是在人的因素层面上，上到管理者，下到现场工人，部门与部门之间。。都存在各方各面的阻力。 
所以，有的公司自上而下，以强压的方式贯彻，但不理解的去执行，往往坚持不了多久。有的公司，培训培训再培训，希望建立自下而上的改善氛围，但往往又造成很长一段时间不出成果的状态，大家看不到希望，坚持下去就没有了激情和动力。。。。

weiquan (2009-5-18 13:11:34)

鲸鱼还是精益？哈哈，够忽悠人的，彻底的把基本的做好，从5S、培训等等，还要什么精益？智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

回复 · 发表于 2021-3-29 10:56:35

帮你顶下哈！！

qqq_liu · 发表于 2021-3-29 11:05:23

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

菜菜和小 · 发表于 2021-3-29 11:06:31

有竞争才有进步嘛

chency · 发表于 2021-3-29 11:11:48

小弟混脸熟，~混脸熟~

SHISHUPING · 发表于 2021-3-29 12:16:58

工业工程值得分享

wbcx · 发表于 2021-3-29 12:32:30

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

ctfly · 发表于 2021-3-29 12:35:07

职场有你，很赞

huajy · 发表于 2021-3-29 12:54:14

楼主出来我们一起玩耍吧

包子么 · 发表于 2021-3-29 12:58:46

火钳留名~~

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