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我们公司现在的销售订单很不稳定,因为订单不稳定会造成经常改单的现象,这样又会造成改生产计划,改生产计划会导致物料跟不上,同时又会使部分产品缺料,缺料又会导致改计划,这样就进入了恶性循环;至于5S应该是说做很一般,甚至说有点不好,虽然我们已经通过了香港的SGS的审核,但我觉得做得不太好;工人的流动性大,多能工少,这样的厂能施行精益生产吗?如果可以我们应该怎么去做?首先怎么做?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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前段时间总公司派专家来给我们做过培训,而且也做了现场指导,但我觉得他不是很了解我们的厂,也不是很了解中国人(总公司是日本的)的做事方式,所以推行起来很难。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL请高手指教! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALTS16949_jxz (2009-5-20 08:49:34) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在这种生产形势下,老板愿意在质量管理方面投入多少?毕竟这方面不是直接出效益的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALusabank (2009-5-20 15:05:45) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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有提前期存在,订单怎么能说变就变,玩游戏都要有规则,大家要统一,例如只允许几周(时间就是你的原材料订购提前期和生产周期的总和)后的订单数量可以增加。不过话说回来,你们订单变动系数是多少要计算一下的,而且这个情况下如果你精益做好了你们销售会感激你的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALskyline350 (2009-5-21 08:29:46) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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和我们的情况非常相似!这样的条件下,我也一直没有轻易的提出要大搞精益生产。如果是做些5S层面的工作还是可以的。但是我们可以看到,真正导致效率低下、成本上升的不是在真正生产这个环节。所以如果用价值流图分析一下就可以找到症结。但是真正要去改变这些,个人认为绝非一个小小的部门领导或者工程师可以解决的。绝对需要高层推动!个人认为没有坚决的领导来支持,几乎可以注定结果是--失败! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALRuichi (2009-5-21 10:57:24) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在你力所能及的范围内,尽量的做吧。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL虽然困难很多,先找到一个着眼点开始。边做边理解边学习精益生产。正确的理解至关重要。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALRGMUQPL (2009-5-21 11:09:53) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益生产都是空话,真正实施有几个公司 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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lxfsee (2009-5-21 17:31:22) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你们答应给顾客的交货期是多久,这个和你们的制造LEADTIME对比,哪个时间长? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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zphq007 (2009-5-21 20:13:20) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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现在很多企业都是以销定产!就是有多少订单买多少材料做多少产品!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这种模式从一定程度上讲能大大节省企业的库存积压资金,增加流动资金。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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但是有几个前提:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、企业的供应链必须是正常的,材料质量必须是基本稳定的。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、公司生产的产品必须90%以上是标准品。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、订单交期必须大于材料采购周期 生产周期X1.5。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果上述条件没有具备,那将会做的很累,疲于应付的局面自然也会少不了的!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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要解决不是没有办法,就是要下决心,并取得领导支持。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一、设定标准品,完善技术资料(因为人员不稳定,这点必须提前做好)及报价系统,如果非标产品避免不了那就加价延时处理;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第二、适当做些经常出问题的材料以及供货期长的材料库存,设定最低安全库存量;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第三、加强销售员的业务培训,主要是对产品的认识,要让他们在下单前就搞清楚; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALzphq007 (2009-5-21 20:20:46) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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至于培训方面,呵呵,恕我直言!这“外来和尚”念经就不一定灵。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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培训的方法可以借鉴所谓“专家”的,培训计划和内容必须自己制定!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL培训计划必须要有针对性!要明确培训目的,不要为了培训而培训,培训结束就什么都不管了,那不如不要培训! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover (2009-5-22 08:55:19) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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呵呵,不知道在你心目中,什么叫“精益生产”..... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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mond58647604 (2009-5-22 15:40:17) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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