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点检人员:指导专家、质控部经理、两个质量主任、质量工程师、推进小组事务员。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL发现以下问题:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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品标没有在现场张贴;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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检验频次不明确(当然了,还没有检验标准呢)<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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检验的零件没有标识;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL批量事故需要对策分析会,相关部门要参加;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工艺图纸未放在工人手边,找图纸费劲;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有首件检验的滞留台;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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标准张贴、培训宣贯、设立不合格区;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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工艺文件不便查找谁负责;售后专用随工单不能记录过程信息;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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即使5个产品也按照正常生产流程;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对策会召开是公司级的(总经理参加)、部门级的(部门经理参加)、操作级的(主任主管参加)都可以,看准备情况了;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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看来接下来的工作真多啊。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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phlpanda (2009-6-12 14:35:21) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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后续会有什么对策么?谁来执行?。。。。。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALzishizi (2009-6-13 11:34:45) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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是推行后的第一次点检?还是项目开始的“调研结果”? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjameschen9 (2009-6-15 20:04:34) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">是推行后的第一次点检?还是项目开始的“调研结果”?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALzishizi 发表于 2009-6-13 11:34 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>点检的现场情况和发现问题后现场讨论的一些措施。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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liyuhui1118 (2009-6-16 07:40:51) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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你这样的方式就是精益? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALliyuhui1118 (2009-6-16 07:41:18) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我认为你这样的方式根本就不是精益是惊异 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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usabank (2009-6-16 11:49:43) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL觉得很烦楼上朋友的这种讨论方式,你觉得人家的方法不对,能否提出自己的看法和举例呢?我觉得论坛里不能助长这种风气。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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jameschen9 (2009-6-16 14:05:44) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2# <i>phlpanda</i> <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL质控部做,出方案,然后讨论,然后生产等部门执行。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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ymtq123 (2009-6-16 17:09:40) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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点检和巡检有何区别啊? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover (2009-6-16 21:09:50) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主啊,如果你做的是过程审核呢,这个审核是做得不错的啊;只要是改进,那总是好事了,不过似乎和所谓的精益挂不上钩啊,嘿嘿。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在网上有很多所谓的TPS检查表,你啥时候去当下来,然后对照着自己给自己企业打打分看看,我想那样会显得“精益”一些吧。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALwjxhk (2009-6-17 08:44:19) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL开展精益很多人没有思路和切入点。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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给各位提供一个思路,觉得不错的帮忙顶一下:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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企业的运作是以Q(品质)C(成本)D(交货期)为中心的,管理的出发点是希望一切能安定化。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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然而实际是各方面都存在不安定因素,特别是人与设备,直接影响到QCD的产出。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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让人和设备安定化的有效措施就是 5S与标准作业<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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所以一切的基础要从5S和标准作业开始!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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然后可以在品质,设备,物流等方面去精益。而通常的企业这两方面都有很长的路要走,更何况精益之路!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业管理的10个步骤供参考:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1-STEP本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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