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各位大虾!现在大小公司都在搞精易生产与标准化操作,但搞了特别突出的成绩的不多,我现在在一与美合资的公司上班,公司一直在搞标准化生产与精易化生产活动,但比较迷茫,哪位大虾在日资企业里上过班,他们是如何搞的?请大虾不吝指点一下下! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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cloudehu (2009-7-10 13:29:45) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不同公司有不同的推行模式,我们公司是请的美国麦肯锡管理咨询公司作为顾问,培训材料和培训导师都来自麦肯锡。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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anson_liu (2009-8-01 08:43:16) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL老兄,感觉搞的怎么样?是否深入的做过某ISSUE或PROJECT,取得了什么样的效果?谢! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkover (2009-8-02 16:10:41) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主,先把标题改正了吧。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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jiangxue1975 (2009-8-03 16:51:29) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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纠正一下,精益生产,而不是楼主说的精易。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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精益生产的基础之一就是标准化作业,没有标准化作业的规范,很多问题就会被非标覆盖,所以在精益之前标准化是确保精益取得成效最大化的一个有效保障 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALkgdvfhpwxf (2009-8-04 14:09:58) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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同意楼主的意见,是真正实践中来的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALphlpanda (2009-8-04 14:38:32) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALLZ的企业是怎么搞的呢?说来听听,你觉得哪里迷茫呢?是你们公司都迷茫?还是你对公司的做法迷茫?还是你对精益生产迷茫?智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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