本帖最后由 玫瑰面包 于 2011-11-3 13:57 编辑
willis_huang 发表于 2011-11-2 00:47 
案例很好，我有几点疑问，还请不吝赐教。
1.改善案例中，原先为A产品，为何改善后变成B产品？
2.改善案例 ...
案例很好，我有几点疑问，还请不吝赐教。
1.改善案例中，原先为A产品，为何改善后变成B产品
（这个挺不好意思的，这本来是一个产品编号来的，但我传上来的时候把产品编号改A\B产品时出现错误，谢谢提醒）
2.改善案例A产品为什么没有平衡率的数据，那么改善后平衡率变为多少？改善前后的产能对比又是如何而来？
（这个很重要，但是本次的方案只为提案，目的事让主管了解问题现状，和改善思路方向，对一些具体的数据未加入，非常抱歉，但仍非常感谢你的意见！）
3.此份报告中太多文字描述，如果可能，还请将相应的问题点转换成案例，我相信这样的话你的主管会更加深刻的了解企业的现状
（我认为案例现场任何地方都能看得到，今天我也跟主管探讨过，对我提出的问题他也较深刻的了解，只是如何把这个生产方式去开展的问题）
4.一个流的思想很好，不过你的产品个人觉得还不算一个流，个人认为建立一条半自动的流水线即可解决问题，同样还能节省搬运浪费，提高产能。（半自动流水线确实能解决很多问题，但是半自动流水线只能是后期引入，在现基础情况下，我们的目标首先如何更新观念减少在制品，如何在无流水线的情况下仿佛有一条流水线一样，另外我想了解一下，如何设计才能成为真正的一个流呢？）
5.对于工装夹具的问题没有太多深入的研究，从你的叙述看来，工装夹具应该还有很多的改善点，如果可能，是否从简单易行的工装夹具开始做合并改善，减少夹具的使用数，增加SMED的效率并减少仓储空间和人力管理成本。
（工装夹具这只是后期改善问题，我个人认为改善应从大方向开始，工装夹具需改善，但先把顺畅的生产方式导入后再进行工序的改善）
以上，个人意见，仅供参考！
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