颠覆传统的IE观念（1）----liaozhixiong

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL当前企业面临的挑战
1、市场竞争压力加剧；
2、市场变化加快，要求企业内部快速调整；
3、新产品推出速度加快，产品生命周期缩短；
4、企业生产大量定制，多品种、少批量；
5、客户不断要求降价，降低成本压力大；
6、客户订单随时调整，插单频繁；
7、企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大；
8、交货不及时，经常脱期；

生产车间的问题
1、多品种少批量的生产，混合排产难度大；
2、无法如期交货，太多“救火式”加班；
3、订单需要太多的跟催；
4、生产优化顺序频繁改变，原定计划无法执行；
5、库存不断增加，却常常缺关键物料；
6、生产周期太长，提前期无限膨胀；
7、生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊；

以上问题导致的最终结果是企业经营困难，因此，绝大多数企业口号喊得震天响“要降低成本”，
但过份的削减成本会直接或间接地影响产能。
我们都明白，在企业的改革过程中，需要不断的思考、探索、实验。僵化保守的思维模式，只会令我们裹足不前。
经营企业并不难，许多有效的改善方案其实仅仅只需要运用一些常识性的原理。
现阶段，订单交期延误、库存与在制品大量积压、工人忙闲不均、客户报怨、管理人员经常扮演救火员的角色………这一系列现象，我想大多数企业多存在。
为什么我们不能击败对手，以低成本稳定而准时地生产出高品质的产品呢？
我想，我们一定有什么地方不对劲，一定有什么地方出了严重的根本问题。
自动化不一定能提升效率。现有的一些报表数据并不能说明问题，还有可能欺骗你，隐瞒事情的真实。

待续~~~请关注工业工程网 www.chinaie.net

氧化钙 · 发表于 2011-8-2 14:54:12

期待中

zzk2004 · 发表于 2011-8-2 14:54:42

很好的资料

liaozhixiong123 · 发表于 2011-8-3 00:39:41

发此帖的目的，是希望大家共同讨论，群策群力

zxdl0818 · 发表于 2011-10-13 09:53:27

然后呢？

zhulg123 · 发表于 2011-10-13 15:13:32

追求品质卓越，产能势必受到影响，工作中矛盾重重，如何权衡两者的关系？烦恼

leowang7512 · 发表于 2011-10-16 01:24:32

上述提的事情是事实，但是作为IE人员，只要公司高层配合，没有解决不了的问题，应该好好与公司高层协商，最好能写一份规划书或报告呈现高层，说明你的意图或用意，然后积极配合实施。

租客 · 发表于 2012-3-16 02:57:34

that is our value, that's why we are here

wdm5828946 · 发表于 2012-3-17 16:54:52

跟我现在的公司很像啊

hhb · 发表于 2012-6-24 14:31:54

学习！

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