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经营企业———文化先行!

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liaozhixiong123 发表于 2011-8-2 02:32:03 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1608
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL        一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做项目、做产品。我认为,中国企业要想领先于世界,应当“文化先行”。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     商场如战场,竞争是相当残酷的,不是你死就是我亡。经营企业就好比带兵打仗一样,一支优秀的部队,能最终取得战争的胜利,不完全是依靠先进的武器,还要有部队全体上下同甘共苦,不怕牺牲的高贵品质。这方面的案例实在太多了,8年抗战,3年解放战争,以及后来的抗美援朝,我们的对手是分别是谁?日本、美国支持的禁用词语军队、美国为首的西方联军。武器装备与官兵待遇方面,我们能跟人家比吗?但最终胜利的为什么就是我们呢?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 前几年热播的电视剧《亮剑》片中主人公李云龙在接受授衔时发表了一番精彩演讲:“
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同志们,首先我来解释一下什么叫亮剑。古代剑客们,在与对手狭路相逢时,无论对手多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄,或是优秀军人的出现,往往是由集体的形式出现,而不是由个体的形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。例如,二战时,苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得‘苏联英雄’称号的王牌飞行员。与此同时,苏联空军某部,施罗德飞行中队产生了21名获得‘苏联英雄’称号的模范飞行员。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL任何一支部队都有自己的传统,传统是什么?传统是一种性格,是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时,首任军事**的性格的气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流失,人员更迭,这支部队的灵魂永在。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同志们,这是什么?这就是我们的军魂,我们进行了22年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大,我们靠的是什么?我们靠的,就是这种军魂,我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话:狭路相逢勇者胜,亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 经营企业也是一样,每个企业都是有气质和性格的,而这种气质和性格是和首任执行官有关的,他的性格强悍,这个企业团队就强悍,就嗷嗷叫,企业就有了灵魂,从此,无论这个企业换了多少茬人,它的灵魂仍在。————这,在部队是军魂,在企业就是企业文化。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工业工程网 www.chinaie.net
richardzhu 发表于 2011-8-2 05:37:31 显示全部楼层
写得好!
一流的企业做标准!
liaozhixiong123
 楼主|
发表于 2011-8-2 06:53:20 显示全部楼层
我有满腔的热忱与创意,无奈难遇明主。

前段时间,用外部邮箱跟公司CEO发过一封建议信,他虽回复了,

但却不赞成我用这种匿名方式沟通。
richardzhu 发表于 2011-8-2 06:53:46 显示全部楼层
再顶一下,亮剑精神值得我们共同学习!
liaozhixiong123
 楼主|
发表于 2011-8-2 07:10:39 显示全部楼层
个人的力量毕竟是有限的,只有当大家心往一处想,劲往一处使的时候,
团队的力量才可能发挥出1+1>2的整合放大效应。
不是我们中国的工人不行,而是工厂管理者根本不了解中国现阶段的文化,
盲目地照搬西方那一套来管理中国的工厂。
正所谓:兵熊熊一个,将熊熊一窝。没有不好的士兵,只有不好的将军。
一个工厂里面的员工大致可分成四类,如果用坐标轴划分的象限来表示
(X轴表示愿为工厂付出的意愿,Y轴表示个人的才能),那么:
A类人(第一象限内的)就是那些既有意愿为公司付出,又有才能的精英成员;
B类人(第二象限内的)就是那些没有意愿为公司付出,但有才能的人;
C类人(第三象限内的)就是那些既没有意愿为公司付出,又没有才能的人;
D类人(第四象限内的)就是那些虽然没有才能,但却有意愿为公司付出的人。

A类人是公司宝贵的财富,是公司发展的支柱,一定要留下的;
B类人有才能,如果公司没法做通其思想工作,不如让其走;
C类人在公司里面完全是打混的,应该剔除掉;
D类人可通过培训,提升其能力,更好地为公司服务。
agongcheng123 发表于 2011-8-2 07:42:26 显示全部楼层
好文章
xihuang1983 发表于 2011-8-4 05:21:02 显示全部楼层
不错
liaozhixiong123
 楼主|
发表于 2011-8-5 00:17:58 显示全部楼层
哎~~~
荆州阿健 发表于 2011-8-8 15:40:09 显示全部楼层
一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做项目、做产品。{:soso_e179:}
gjb8008 发表于 2020-1-21 17:23:14 显示全部楼层
楼主知道一个网站叫安迪国际么?用度娘SO一下吧
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