IE权力，绩效考核点及奖励

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 大家帮帮忙，我们公司刚要成立IE部，需要跟老板怎么谈啊，要有什么权力才好推动，另绩效考核点及奖励是那些，如何谋生存啊，谈谈你们的经验，谢谢！！！本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

guangsheng2010 · 发表于 2011-7-8 09:37:19

你们是什么企业啊！这个要从大体方面去谈！权利最好比较大！

suneast330 · 发表于 2011-7-8 12:56:15

现在很多公司都在开始组建IE这个部门了，老板给你最大的权限，如果你不能有实质性的改变产能，假如要是真的把产线人员都逼走了。你认为老板会留你吗？

qiana_liu · 发表于 2011-7-9 08:29:26

我们公司是做灯饰的，我也开始做IE工作了。我以前负责产品开发，现在兼管IE工作。公司把IE做为一个组归到工程部。我没有跟公司要做什么权利，因为我没有很多经验。我觉得先做事吧，我也要学习，一边学习一边积累经验，一边发现问题，才会知道实际上，IE部需要怎样的权利，才能展现这些权利的实用性在哪里。

cben996 · 发表于 2011-7-11 11:56:20

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我们公司跟你说的一样，我原也是做设计开发的，现要让我组建一个IE部并推进，现在主要是要先质量改善跟成本降价。不知道这么一个部门需要那些人员组成，我们是做家电的。

qiana_liu · 发表于 2011-7-11 12:30:46

我觉得根据公司的实际情况进行分析。主要是你想达到怎样的目的。

启翼轩 · 发表于 2011-7-13 01:11:51

这也得权衡下的咯～嘻嘻

休闲布鞋 · 发表于 2011-7-13 05:48:51

有所同感,我也是做IE的,公司让我们做有不给权利,工作难以进行!

mxymark · 发表于 2011-7-14 01:53:00

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有理，所以做IE，最重要的是沟通、协调。
让周围的人理解、并且能感觉到做改善，是为了改善作业，提升效率，并不是给员工增加劳力，
改善的目的也是公司、员工的双赢

dfg502 · 发表于 2011-7-14 03:00:07

权利越大越好，不过权利是在实施过程中得到的，不是别人给的

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