职场辛酸：加量不加“价”

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：《新前程》作者：罗月儿 高清敏
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL超市里总是有些商品，打上“加量不加价”的宣传来搞促销，让人得到实惠，很受顾客青睐。公司里，员工减少了，老板却并不打算招人，多出的工作平均分给留下的员工。工作量增加，工资却原地踏步，职场人戏谑称之“加量不加价”。只是，这种在职场里“加量不加价”的情况，是会受到人们抱怨还是热捧呢？
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 职场上的“加价不加量”做法目前很是流行
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL据英国《金融时报》报道：很多企业现在采取了企业管理方面的一种热门做法：取消管理层的某些职位，将日常业务的控制权下放给部门负责人，从而达到不开源至少能够节流的目的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 举例来说，在舒尔茨回到星巴克公司担任首席执行长6个月后，该公司于2008年7月取消了首席营运长之职。舒尔茨决定“同星巴克三大部门的负责人直接合作，以致力于公司的日常业务并真正接近这项业务”，他说在经济萎靡不振的当前，这样做更有意义。有人预计，随着企业纷纷进行瘦身并削减成本，将有更多公司取消首席营运长之职。CEO们会更多过问企业的日常业务。自2008年中期以来，这种情况已经在美国在线、杜邦公司、通用汽车、可口可乐、美国铝业和礼来等公司相继出现。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL跨国大企业为了应对经济衰退，对管理层实施“节流政策”，二把手的职位被合并或裁撤，其职能被{词语被屏蔽}职位或部门管理者分流；同样的，企业里的普通员工离职，公司也并不补缺，由{词语被屏蔽}员工承担其职责，这种被员工戏谑地称为职场上的“加价不加量”的做法目前很是流行，员工也颇多怨言。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL随遇而安者：有活干总比没有活干强吧
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL截至今年1月，李强的公司经裁员后，全国员工总计3000万名，这意味着有500名员工失去了工作。另外，他所在的公司已经停止了招聘活动。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这次裁员不会影响到李强的部门，李强并不担心，因为他所在的是公司最盈利的部门。但当他的一位明星员工因不满公司减少奖金而递交辞职信后，有两件事让他吃惊。第一，公司并没有竭力挽留那位明星员工，甚至可以说很轻松地给他办理了离职手续。第二，人力资源部告诉他，由于公司亏损，约定的奖金需要分期支付。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 也不知道他们究竟是怎么约定，总之明星员工接受了公司的“先付20%的请求”，这位员工说“因为要还房贷，我现在急需用钱”。他离开后，公司并没有再招人，事实上，从去年年底开始，公司就有一个不成文的规定：任何部门若要招聘员工需公司总裁特批。李强的部门已经走了三个员工，他们的业务全都按照地域的划分给了部门{词语被屏蔽}员工。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL企业的这些做法，让留下的员工多少有点看别人卸磨杀驴或者兔死狐悲的感觉。员工们的愤懑只是在私下里议论几句，但是没有人敢于对领导说：既然我多干了活、加了班，就应该多支付我薪水。毕竟，有活干有钱拿，总比什么都没有还要费力找工作强吧。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL李强说：“好好干活，至少可以避免成为经济不景气环境下的被裁减的一员。
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